中国商人 梦想是一种信仰

　　思想有多远，我们就能走多远

　　2000年创建恒信钻石宫殿、2006年创立I Do、2009年创立电子商务平台oohdear，这是恒信发展历程中的三个阶段。每一次业务架构的调整都意味着一次变革，一次战略的重新布局，一次与对手、与自己的心理较量。理想之路并不是一马平川、长驱直入的，这背后不仅包含对市场趋势的把握、对消费者深层次需求的挖掘，也包含着对设计、采购、物流、销售整个生产链的重新设计和考虑，同时也包含着公司财务部、运营部、品牌部等各部门的协作配合。其中的艰辛、坎坷并不是常人所能理解的。

　　企业家一旦成功，背负的社会责任会越来越大。2008年汶川地震后的第三天，我个人出资2000万成立I Do基金。自成立四年来，I Do基金秉承“为了爱，我愿意”的理念，一直致力于慈善公益事业。除了恒信，慈善事业变成了我不可抛舍的第二事业。迄今为止，I Do基金行程四万多公里，对四川地震受灾地区实施紧急援助，三赴青藏高原为西藏贫困地区的儿童送去生活和学习物资，资助四川天边小学的孩子下山读书，为四川、重庆、甘肃等发展中地区的学校捐建了I Do爱心电脑教室……先后对近15000名儿童实施了包括助学、医疗、心理成长等方面的帮助。I Do基金的公益行为，对企业员工影响很大。现在，越来越多的员工也加入到 了I Do自愿者行列中来。

　　随着恒信的规模越来越大，在市场上也有一定的影响力。未来企业的重心将放在推荐精细化管理，提升内部管理水平和效率上，向更有效的运营模式、更成熟的管理体制方向发展。

　　在我们公司内部，有一本供员工交流的刊物——《范刊》，不管是公司发生的大事，还是工作中的典范人物，或者是公司的理念都会出现在《范刊》上。通过范刊，上上下下几千名员工都能及时了解公司的动态，对公司的整体形象有生动细致的了解，脑海里会逐渐形成一个恒信发展的曲线图。这对于一家追求极致、践行感恩、富于远见的企业来说是必不可少的。与消费者、员工、供应商携手共赢是恒信的理想。

　　皇明太阳能集团董事长黄鸣曾在他的博客里分析，王石为什么高调登珠峰。在他看来，王石是在用公众的力量逼迫自己成功，自断后路，置死地而后生，正所谓思想有多远，我们就能走多远。立“长志”实际是企业的战略布局，要想在市场竞争中脱颖而出，就需提前三年、五年甚至十年布局。做企业要想基业长青，就得考虑三十年甚至五十年以后的事。

　　目前国内珠宝市场的消费能力已经吸引全球奢侈品大牌大范围进驻，行业竞争加剧，行业布局将面临重新洗牌。国内消费者的心态也从简单的“炫耀”上升到更为苛刻的高度。中国消费者对奢侈品消费将会是对产品品质、服务与体验三方面的综合要求，三者任一不够“极致”，都会被挑剔的消费者淘汰。这个世界唯一不变的就是一直在变，只有立“长志”，才能将战略一步步分解，一步步向目标推进。

　　我所选择的每一条路，都是我人生中的色彩

　　如今，对我而言，做企业就是一种责任。不仅要对员工负责、对消费者负责，还要对合作伙伴负责。恒信有一条满意链原则：企业全力使员工满意，员工全力使顾客满意，顾客才能最大程度地认可并支持企业。这也是恒信多年以来坚持的发展哲学。

　　做企业这些年，对于慈善事业的涉足让我对于人生的方向有了新的认识。我期望能够通过自己的力量改变更多人的生活;希望通过我们的努力，改变人们对于慈善的认识：慈善是一项全民族的事业，勿以善小而不为。最大程度的实现自身价值，这是我永不停止的目标，即使当我老去的那一天，从企业经营管理上退下来，我的慈善事业也不会停息。

　　在实现理想的过程中，我所经历的每一件事，选择的每一条路，无论是正确或者错误的，成功还是失败的，都是我人生中的色彩。这些五彩斑斓给我之后的人生奠定了许多增速和悟道的机会，这不是每个人都能够拥有的。就像2000年，我冒着巨大的风险涉足钻石营销行业建立恒信钻石宫殿，现在想想也觉得不错，人一辈子一路走来不可能完全都是理性的。

　　对于我而言，从创业之初就有自己的梦想，不是利用已有的财富赚取更多的金钱，而是创建一个能与西方顶级奢侈品牌媲美、属于中国的奢侈品牌。我深知这是一条荆棘丛生的路，但如果再给我一次机会，我还是会做同样的选择。现在我正在朝着自己的目标努力，恒信作为本土奢侈品珠宝品牌也在一天天成长，我的梦想也将随之实现。