宗庆后语录：企业持续创新的三步曲

　　8、男人们在娃哈哈工作了几年，却买不起房子，不能讨老婆生儿子，那他们不是要逃回老家去了？我们要留住人才，房子当然要提供。

　　9、（一些富豪上榜后很快落马，你怎么看待这个现象？）别人的事情我不清楚。我的钱来源透明，没有搞暴利的东西，也没有搞权钱交易，就是靠卖饮料一瓶瓶卖出来的。

　　10、 我的人生目标是办好企业，养好员工，为国家创造利税，努力向世界500强的行列挺进，希望成为中国企业的“国家队”，与世界上其他的优秀企业比一比，赛一赛，证明我们中国的民营企业也可以培育出货真价实的世界500强企业，我还是全国人大代表，我有义务让企业和员工生活得更好。

　　11、二代企业家也 确有面临转型的问题，因为二代企业家接受的是西方的文化，与中国的文化截然不同，中国的关系是以人为本，而在美国，老板就是老板，雇员就是雇员，给多少钱 干多少活，但在中国不行，光给钱也不行。主要还是一个本土的经验知识。我女儿回来就经历了一个这样的转变过程，硬碰硬的，她来娃哈哈的时候，我让她和普通 员工一样，从中层助理做，也让她锻炼锻炼。

　　12、我现在不断地提升管理，不断地分期授权，另外一点我认为企业内部还是要养成一个规矩，也就是像依法治国一样的，依法治企业，这样子大家都养成一个习惯，该怎么做，应该做什么，不应该做什么，这样后面接班就比较容易一点。

　　13、坦率地说，在软饮料界，任何竞争性产品的制造配方已经没有秘密可言，一台质量分析设备就能解析出某种产品的配方。那么企业竞争靠什么？在快速消费品领域中，关键就在于企业是否拥有属于你自己的热产品，而主要的表现就是你的产品的更新速度。

　　14、没有疲软的市场，只有疲软的产品。我一直坚信企业赢利要靠产品去驱动，而快速消费品领域的游戏规则是不进则退。这个行业的最大挑战就是经常遇到同质化竞争。同质化竞争在金融危机中，甚至给弱势企业带来灾难性打击。

　　15、 不和对手同质的最好途径是什么？当然是创新，但是到底有多少企业能够持续创新？娃哈哈的创新走了三步：最初的时候，我们从国外买来样品，在研究中复制它们；后来国内竞争者开始增多，我们开始贴着竞争产品搞研究，战术上我们做的事情就是在解析出对手的产品配方基础上改良，同时开发出多款；再后来当自己的实力增强时，让内部员工提出创新意见、设想，然后由集团研究中心研制配方，再投入试销市场，进而品牌运营。