智能机热卖不是神话是趋势
新京报:HTC的业绩增长受惠于智能手机的销售强劲,今年一季报显示,HTC出货量同比增长192%。HTC是否还能延续出货量的神话?
王雪红:我觉得这不是神话,这是市场趋势。一个公司如果在创新性、执行力和人才方面都比较注重的话,在智能手机市场刚开始发展的阶段,成长性在未来几年都会非常高。我们现在在美国的Smart Phone(智能手机)的份额,大概跟苹果差不多。
新京报:今年4月,HTC的市值超越诺基亚,这对HTC来说有什么样的意义?
王雪红:我从来不看市值。当然,有人跟我讲,我们超过了诺基亚和RIM(黑莓手机制造商)。我觉得重点不是这个,重点是怎么保持企业在新发展的领域,例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先;怎么去贴近消费者,了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。
新京报:在模拟机时代,摩托罗拉统领江山十多年,数字机时代诺基亚在市场上称霸了十多年。现在进入智能机时代,这些厂商的局面都岌岌可危,智能机时代王者的更迭是不是会变得更快一些?HTC是否为此做好了准备?
王雪红:任何一个决策都应该义无反顾,不要让包袱去牵绊你。
诺基亚从Feature Phone(非智能机)到Smart Phone的变化稍微慢了点。因为Feature Phone太成功了,丢掉这些包袱不容易。所以,在智能机时代,我们首要就是要创新,第二就是要真正了解消费者,第三要把管理做好,不要让包袱牵绊住。
在中国拓展运营商定制手机
新京报:一般中国厂商都是先做国内市场再打入欧美市场,HTC为什么选择先从最难进入的欧美市场开始做起,再“回流”入中国市场?
王雪红:HTC是从ODM(原始设计制造商)开始做起,最早跟微软一起合作,那个时候大家还不认识智能手机。大概2009年,我们为了致力于自己的品牌,就果断地把大厂商ODM断掉了。当时欧美市场,对智能手机和对品牌的认识比较严格一点,中国内地市场对品牌认识还不足,有比较多的山寨机。
我们觉得品牌认识从欧美开始做起,第一是对自己的一种挑战。但中国市场对HTC是非常重要的,第二步,就是让中国的消费者真正认识到HTC技术的创新。
新京报:HTC在国内市场一大部分的份额曾经被水货渠道所占据,HTC怎么能更快地在中国内地铺开正常的销售渠道?
王雪红:我们要了解如何生根于中国的市场,不管是在扩展市场或者是深入市场方面。到今年年底,HTC就会在内地开设2000多家的店中店,以及70多家的专卖店,还会加强与运营商的合作,进一步拓展运营商定制手机。
收购TVB将内容与科技结合
新京报:你以前收购的公司基本上还是在高科技行业内,今年初收购TVB(香港电视广播有限公司)是出于什么样的考虑?跨界运营是否觉得有困难?
王雪红:确实,隔行如隔山。但TVB是非常好的公司,它的经营团队都非常正直,而且TVB的内容一直以来都相当好。这是我们收购它的原因之一。
我们可以贡献的力量就是在新媒体方面,因为内容和高科技也要进行结合。新媒体的意思就是说,智能手机跟平板电脑或智能电视、汽车电脑等各种终端的结合,消费者要随时随地看到内容,怎么样把内容呈现在产品上这是重点。这是我们收购的第二点原因。
新京报:未来还有继续收购内容公司的计划吗?会倾向于收购哪种类型的公司?
王雪红:会。很多中小型公司都有很多的创新,要让消费者得到最尖端的技术,以及最好的内容,以及可以最快享受到这些产品,我相信我们收购的触角会是多方面的。
新京报:这种收购会不会跟主营业务之间有打通的可能性?会不会形成一个网络?
王雪红:我想一部分会打通,但经营层面最好还是专业人才去做。比如,TVB现在的经营团队基本上还是原来的。
■ 记者手记
低调的“女强人”
一袭黑色的职业套装,朴素的直发。当HTC创始人兼董事长王雪红出现在记者眼前时,很难把这个外表低调的女人与“台湾新首富”等字眼联系起来。而当她以低沉的嗓音,简洁坚定地回答记者的提问时,“叫板苹果的女强人”的霸气又显露无遗。
在移动互联网正在重新解构世界,引爆产业变革的新纪元之际,外界猜测HTC是否还能续写智能手机的销量神话。“我觉得这不是神话,是市场趋势。”王雪红如此回答。
身为台湾“经营之神”王永庆的女儿,王雪红的人生注定是要被比较的。这位性格执著、率真、爽朗,被称为“最像父亲的女儿”,并没有依靠父辈的光环,在男性主导的IT产业界,已经拥有包括芯片设计、终端制造在内的30多个公司,亲手缔造了自己的科技产业帝国。今年53岁的王雪红,也被《纽约时报》称为“全球科技界最有权势的女人”。
“我父亲对我有很多的影响,虽然创业的时候没有向他要钱,但他是身教。”王雪红说,父亲王永庆一身践行的“追根究底”和“永续经营”理念,成为影响她商业经营思路的宝贵财富。
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