张朝阳：互联网产业的三大预言

　　初识搜狐董事局主席张朝阳还是在12年前的一次采访上。12年后，虽然岁月的皱纹已不可避免地刻在了他瘦削的脸上，但他的精神依然如12年前那样饱满充沛。

　　他坚定和自信的眼神，透露出自己对中国互联网发展的执着与憧憬。张朝阳是一个很健谈的人，也是一个很直率的人，他会用最简练的语言回答你的任何问题，也让你的每次采访之行都满载而归。

　　产业预言1

　　互联网的盈利模式如同“沙漠中找水”

　　商报：能否请您介绍一下搜狐选择全业务模式的原因?

　　张朝阳：搜狐在早期走到今天的过程中，因为投资人和股东的严厉要求，我们不断地寻找盈利模式，就像在沙漠上找水，找了很多年，走了一大圈，我们的业务很宽泛，就做了很多事情，因为我们比较坚持，在几个领域就开始出现好的态势。当然，最早获得成功的就是网络平台。我们同时也在探索其他的领域，并开始有了好的结果。

　　产业预言2

　　微博竞争将是一场持久战

　　商报：您说搜狐微博还在赶路，怎么赶?您怎么看待这个行业呢?

　　张朝阳：首先，这里面有两个问题，一是产品问题，微博本身产品的竞争力;二是盈利问题，谈盈利太早了，新浪 目前还没有盈利。微博是Web2.0版的一种形式，它在国内爆发的可能性更大。但是目前的产品还没有形成垄断，也没有能对人们的生活进行全方位的影响，还处在早期的探索阶段。

　　但这是一场持久战，所以我们要坚持下去，虽然大家目前在产品形态上没有什么区别，基本上是白热化的、同质化的竞争，但再往下走的话，文化的、开发团队的竞争将会出现差异化，大家将走的是不同的产品形态。