薄连明在分析并购汤姆逊失败的时候认为,联想的国际化比TCL更为顺畅一点在于,PC制造业当时没有掀起像LCD代替CRT这种产业的革命性的跃进,而这种产业变革和国际化整合的共振,让TCL变得非常痛苦。但即使如此,TCL仍然迅速摆脱了低迷的整合期,其在欧美主流市场的电视销量、移动终端的销量仍然在国内同行中领先。
当然,中国企业更不缺乏管理的效率和低成本的劳动力成本。
但是这种以比较优势取得的竞争优势,能否真正让中国企业在微笑曲线上获得做大的利益呢?
锁定较低的制造利润率,无疑是目前中国家电制造业无奈的生存现状,因此只有不断寻求规模数字的提升,才能通过市场份额的扩大而获得更多的利润,这也成为了中国制造类企业的共通模式。
但是,正如埃森哲中国区主席李纲所言:中国企业如果仅仅依赖于规模而没有持续性的创造股东利益,就会造成单方面追求规模,而很难在创造价值、利润、抵挡风险方面比同行做得更好。
独家高端领袖对话
面对最长的产业冬天
面板投资将降温
《英才》:2011年面板产业在集体亏损,你对这个产业前景怎么判断?
李东生:确实,2011年是液晶产业发展过程中最长的一个冬天。这一次调整,下的幅度特别深,而且周期比较长,所以对整个行业影响比较大。主要原因是受欧美经济的影响,金融危机事实上已经引发了经济危机,欧洲和美国市场需求在2011年有很明显的放缓。
在2012年,虽然金融形势比较严峻,但是我个人还是谨慎乐观的来看。这种行业的周期性还是很明确,从全球对液晶面板显示产品的需求来看,还是稳定增长,只是这个增长的速度在放缓。未来能恢复增长,因为在欧美,液晶电视市场需求的总量,已经完全取代了显像管电视,未来在中国和其他国家市场也会逐步的完全取代,除了这一个存量市场取代效应之外,还有大量的商业应用。在电梯上、车站、银行可以看到大量的显示屏,所以,全球市场的增量,应该在不太久的将来就会趋于一种平衡。
我个人比较乐观的看,在2012年第四季度,产销可能会趋于平衡。
《英才》:万一第四季度不如预估的好,你怎样应对?
李东生:这也是有可能的,但是终究一定会平衡的,只是说时间可能会拖慢两三个季度,如果这样,对我们2012年业绩影响会比较大。但是从长远看,这个影响不会很大,因为它毕竟是一个高资本投入的项目,经过这一轮之后,像前几年那种大量扩张投资面板的行为,我认为不会再发生了。
前两年,主要是韩国和中国台湾在竞争,竞相扩大产能,都想成为第一,现在已经很明显看到,走这样的路线风险挺大,至少台湾企业已经没有这种再持续投资的能力了,而韩国企业,也会比较谨慎地去处理扩大产能的事情。
就算2012年我们不能做到经营性盈利,如果不考虑折旧的因素,我相信在现金方面应该做到正贡献。
《英才》:但是投资者蛮关心将来怎么折旧。
李东生:这是有标准的,我们是按照国内京东方的做法,采用七年的折旧。
《英才》:但会不会因为三星比TCL投资早几年它提前完成折旧,那它可能就有降价的利润空间,而TCL没有。
李东生:这种可能性是存在的。我们已经和三星、LG做比较,是有比较明显的差距。他们折旧是五年加一年,就是五六年,我们是七年,多达两年。关键来讲他们投入这个产业已经将近十年了,有一部分设备已经折完了,所以在前几年T C L要面临一个很大的压力,实际上我们办这个项目的时候都已经做了考虑。
我们主要销售在国内,国内进口面板有个关税,现在是3%,我们希望2012年能够适当地提高一点,同样的发展中国家,像巴西、印度他们的关税都比我们高;另外各地都有一些支持高科技的产业政策,希望这些政策也能够帮助我们降低折旧的成本,当然这个还要和相关部门去申请。
国内必须有人做