药企对标管理精益求精没商量

　　对标管理，是企业管理文化持续深化的一个过程，也是开展精益管理的重要基础和有效路径。药品能够救人于水火之中，药企对标管理对于身系百姓生命安全的医药企业来说意义非凡。

　　对标不是目的，只是手段和方法;对标不是为了模仿，而是为了赶超。只有将自己放到更优秀的企业面前，面对更优秀的人，我们才能像照镜子一样，发现自己的缺陷和短板，才能让自己成长得更快。近几年，不少企业家和经理人去海外优秀的企业学习，就是希望他们的所看、所思、所悟，能给中国企业带来更加先进、更加优秀的管理理念、管控策略和专业技能，推动价值创造型总部的建设，为中国企业的快速发展注入新的活力和动力。

　　向优秀企业看齐，进行对标管理，并不代表企业自身做得差，而是企业对自己有更高的要求，希望能做得更好。

　　对标管理，不仅仅要向世界优秀企业学习，还要跟行业、细分市场领域中的佼佼者相互学习。在对标的过程中，不光要从业务层面进行对比，对商业模式进行对比，还要对组织发展的能力进行对比，进而扩展至文化层面的对比，通过全方位、全系统的比较、诊断、分析，挖掘标杆企业实现优质运营的成功因素，找到企业真正的薄弱点，结合自身的实际情况，不断进行改善、创新，将差距转化为优势，从而建设成全球的标杆企业群。

　　对于企业来说，对标管理这种方法关系到未来能否让企业的业务做得更精更专业，能否让自己比对手看得更深更远，能否让企业走得更好更稳。因此，企业要通过不断完善、深化对标管理，使之与企业整个管理体系结合起来，成为中国企业管理文化不可分割的一部分，这样才能不断提升管理水平，提高管理效率。

　　从这点来说，医药企业对标不是做不做的问题，而是怎样做好的问题。这是毋庸置疑的!