企业管理：创业者该如何对企业进行管理?

　　神州乐器网讯 创业难守业难的道理每个人都知道，因为“守业难”体现在企业的管理方面，企业管理才是企业得以生存下去且取得更好发展的前提，人人创业网(rrcyw.com)为您分享企业管理之道，为创业者出谋划策，寻求企业更好的发展。

　　所谓的企业管理，就是通过计划、组织、控制、激励、领导等环节，以及各环节之间相应的职能协调人力、物力和财力资源，并以此来实现企业目标的过程。人人创业网认为，要深刻理解这一定义，需明确以下几点：计划、组织、控制、激励、领导是管理活动的具体环节，这些工作又被称为管理的基本职能。

　　管理的对象是组织所拥有的资源，包括人、财、物、信息、时间五个方面。其中，人是管理的主要对象。也就是员工，创业者要对员工的管理要松弛有度，在工作方面要严格要求员工，保证工作高质量地完成;在生活方面要关爱员工，给予员工最贴心的关怀，使得员工在企业有归属感。

　　企业管理的核心是协调。管理要解决的基本矛盾是有限的资源与互相竞争的多种目标之间的矛盾。管理的目的是为了实现既定的目标，而该目标仅凭单个人的力量是无法实现的。创业者要明白每个集体都有几个突出的优秀人物，但是任务并不是单凭个人就可以完成的，而是需要每个部门以及每个人的配合与努力才能够在最短的时间内取得成功的。

　　一般制度是企业中一些带有普通性的管理制度，如厂长责任制、岗位责任制、职代会制、按劳取酬的分配制度等。特殊制度主要指本企业特有的、非一般的制度。如职工民主评议干部制度、职工与干部对话制度、庆功会制度等。有良好企业文化的企业，必然具有多种特殊制度。特殊制度比一般制度更能体现企业管理的个性与特色。管理制度需要创业者根据企业的实际情况来制定的，或许刚开始管理制度并没有取得很好的效果，创业者可以灵活调整管理制度，而不是固步自封，不做任何创新。

　　企业风俗主要指企业长期沿袭、约定俗成的典礼、仪式、行为习惯、活动等。与管理制度中的特殊制度不同，企业风俗不以确定的文字条款等表现出来，也不需要强制执行.而完全依靠习惯与偏好来维持。这需要企业在日常管理中加强培养企业文化，使其成为员工所熟悉与了解的文化内涵。

　　人人创业网(rrcyw.com)提醒，企业管理有赖于学习其他优秀企业的管理模式，同时还要结合企业实际情况从而形成具有特色的企业管理之道。