从乐凯胶片停产看国企产业转型之痛

　　神州乐器网讯 4日晚，乐凯胶片在上交所发布公告称，公司将停止彩色胶卷的生产，并授权公司总经理负责清理与彩色胶卷相关的专用资产及库存彩色胶卷的销售工作。对于此次停产，乐凯方面解释称，由于数码影像对银盐影像产品的冲击，导致近几年彩色胶卷的市场需求量急剧下降，该产品已无法实现批量生产。2011年乐凯胶片实现营业收入8.27亿元，亏损5593万元，年报显示该公司彩色感光材料及新材料的营业利润率只有6.66%。

　　这一局面并不让人意外。全球最大胶卷生产商美国伊士曼柯达于2009年宣布，停止生产其公司旗舰产品柯达克罗姆胶卷，并早已规划好“全力进军数码领域”的路线图。另一彩色胶片世界巨头富士也紧随其后，于2011年宣布旗下多款胶片产品正式停产，将医疗及生命科学、印刷、文件处理、光学元器件和高性能材料等五大领域确定为今后的重点发展事业。

　　从消费需求变化的角度看，彩色胶片被数码产品所取代是大势所趋。何以乐凯胶片产业转型的步子会比柯达、富士慢，且其新产品前景不明朗?产业转型是中国经济学界近年来谈论最多的问题，中国产业结构转型的成败和快慢，甚至决定着中国经济的未来，从乐凯胶片停产事件中，我们可以解读出一些产业转型与国企体制有关的问题。

　　从市场需求变化看，各生产商都面临同样的压力，以生产商的实力看，柯达和富士规模比乐凯大得多，竞争力也明显强于乐凯。按照经济学常识，规模越大的企业，产业转型越困难，但胶片业的改革转型中，却是规模最小的乐凯落在最后。笔者认为，出现如此结果与乐凯的国企体制有关。

　　产业转型，特别是要摒弃原来的主要产品转而生产完全不同的产品，任何生产厂商都会面临极大压力。从内部看，企业管理者、技术人员和生产工人原有的知识和技术都需要更新，过去多年赖以生存的本领会被全盘否定。但柯达和富士作为私营企业，来自内部和外部的生存压力会更大。私人股东对于企业亏损的容忍度很低，因此，无论是更换企业管理者还是生产产品的重大决策，都会有一种来自市场的紧迫感。

　　而国企的股东是政府，企业产生的损失影响到的不是个人，留恋旧技术的企业管理者和技术人员受到来自股东方面的压力会小得多，当其心存侥幸时，产业转型的时机就很容易被错过。如：中国电信的ADSL，在发达国家早已绝迹，而发达国家早已普及的装有芯片的银行卡在中国的银行中却至今难觅踪影……

　　痛定思痛，笔者认为，如果我国不解决国企目前存在的体制问题，国企产业转型的阵痛将还会持续。