神州乐器网讯 经济全球化的时代,竞争无处不在,弥漫着战火,时刻展开着争锋,进行着优胜劣汰 。在这一形势下,企业肩负着重任,毕竟,它是经济发展的实际推动载体,是助推市场经济的主角。我们都知道,一个企业要想长居要位,做成品牌,其必然需要科学的管理,来整合企业生产要素,促使企业和员工形成共同价值观,也就是通常所提的要加强企业文化建设。
加强文化建设,我们首先要明白企业文化的内涵。企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的、看得见的行为表现。其是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累,每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等,这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面,企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。
加强文化建设,可以提升企业战略管理能力。企业文化有助于企业根据国内外市场环境、国家政策等外部因素的变化,结合本企业实际,明确企业总体战略、经营战略和职能战略,明确企业发展目标,提出实现目标的重大方针与计划,避免盲目跟随别人,造成决策失误。还有助于提高企业学习与创新能力,建设创新型企业,全面提升企业的技术创新、制度创新、管理创新和文化创新能力,为实现企业的持续健康发展创造条件。
加强文化建设,切忌按部就班,刻板模仿,而是要表现出自己特色的个性文化色彩。建设优秀的企业文化尤其要把共性和个性、一般和个别很好地结合起来 ,在企业文化理论的指导下,从本企业的实际出发,建设富有特色、个性鲜明、能促进企业发展进步的优秀的企业文化。优秀的企业文化不是响亮的口号,而是持之以恒的实践精神。它不仅能指导企业在优势条件下取得辉煌经营成果,更重要的是能在劣势条件下帮助企业取得最终成功。
企业文化既是管理思想又包含管理实践。为此,我们要明确几个问题:第一,企业文化建设的出发点和落脚点应在企业的经营方针、发展规划上,具体说,应包含企业的近、中、远期目标体系。第二,价值观念是企业文化的灵魂。对企业价值观念来说,主要是本企业在社会上的地位和作用的估价;对个人来说,价值观念主要指对劳动价值的取向和估价。第三,企业管理曜己椭贫仁瞧笠滴幕脑际亍F笠滴幕蟮母飨罟ぷ鳎扛龈谖欢家凶约旱墓ぷ鞅曜迹贫ǔ鲇判恪⒂帕肌⒑细瘛⒉缓细竦木咛逄跫,作为要求、约束、检查、考核工作的准绳,形成企业的标准体系。
如今,面对严峻的经济形势,企业若想长久发展,就需要加强文化建设。
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