纪检监察如何融入保险企业管理

　　神州乐器网讯 纪检监察工作承担着对党员干部的教育、监督、受理控告和申诉、保障权利等职能，是企业管理的重要组成部分。中国大地财产保险股份有限公司作为中投公司旗下的国有控股财险公司，其国企背景赋予了企业纪检监察工作更加重要的职责。随着公司改革发展的任务不断更新，内外部风险因素的不断变化、公司管控水平的不断递进，对纪检监察工作的与时俱进也提出了更高要求。在这种情况下，如何确保纪检监察工作有效融入企业经营管理，切实发挥应有的作用，真正成为企业稳健发展的可靠保障，是公司纪检监察工作必须认真思考的问题。

　　纪检监察工作融入经营管理，不是直接干预经营管理中的具体事务，或者直接代行某些经营管理权力，而是要监督各级经营管理人员“做正确的事，正确地做事”。这就要求我们必须通过有效的途径和方法，达到为企业经营发展服务的目标。

　　其一，要始终坚持围绕中心工作，在服务大局上做文章。纪检监察要紧紧围绕党中央的工作部署，紧扣公司新时期发展战略和建设高品质公司的主基调，加强对上级公司决策部署贯彻执行情况的监督检查，特别是加大对分支机构盈利能力提升、依法合规经营、财经纪律和内控制度执行等情况的监督检查力度。一是加强对公司发展战略和经营方针贯彻落实情况的监督检查。紧紧围绕提升盈利能力的中心，重点关注分支机构在业务质量提高、费用成本控制以及财务资源差异化配置等方面落实总公司相关政策的情况，促进各级分支机构和领导干部牢固树立科学发展观和正确的业绩观、利益观，着力解决对效益发展的经营理念认识不到位、落实不到位和不计成本盲目发展的问题。二是促进内控制度健全完善和加大执行情况的监督检查力度。重点关注分支机构内控执行力建设情况，确保政令畅通、执行有效，促进财务、承保、理赔、资金管理等管控制度的落实。

　　其二，要勤于思考主动作为，提升服务全局能力。纪检监察干部要履行好自己的职责，必须有统筹规划、服务全局的思想。一是找准定位。切实站在确保中心、服务全局的高度，站在确保经济社会又好又快发展的高度，正确处理好对内与对外、对上与对下等方面的关系。二是催生合力。在积极争取上级纪检监察机关与同级党委支持的同时，不仅要发挥各职能部门的作用，还要充分调动广大群众参与监督的积极性，努力形成党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、各职能部门互相配合、群众积极参与的良好工作格局。三是服务中心。经济建设是工作中心，纪检监察各项工作都要围绕这个中心来进行。一方面，要旗帜鲜明地强化监督、严惩腐败。做到中心工作在哪里，监督检查工作就跟进到哪里，促进业务安全、资金安全、干部安全，着力维护风清气正、公平竞争的发展环境。另一方面，要理直气壮地支持改革、促进发展，正确区分工作失误与失职渎职的政策界限，鼓励和保护干部敢抓敢管、敢想敢干、敢试敢闯，着力营造干事创业、先行先试的良好氛围。

　　其三，要立足于从基础工作入手，建立和完善制度机制。建立健全规章制度是企业的基础建设，是维护企业正常运行的基本保障。在企业开展纪检监察工作，尤其要注意在建立和完善机制上下工夫，把党风廉政建设贯穿于各项管理制度之中，加大对各项纪律贯彻执行情况的监督检查力度。在工作方法上，一是要评估制度的有效性。定期对制度进行梳理和评估，切实搞清哪些制度可行、哪些制度不可行、哪些制度有漏洞，等等。二是要检查授权的合理性。公司内部管理涉及诸多授权环节，难免存在不当，而一旦授权不当，就有可能出现大问题。纪检监察部门要进一步加大对授权合理性的监督和评估。三是要关注决策的规范性。各级纪检监察部门要围绕“三重一大”等问题的决策，监督各分支机构是否按照基本决策程序的要求办事，是否经过充分的研究论证，经办部门、协办部门、分管领导在这些问题上各持何种意见等，防止独断专行，搞“一言堂”，导致决策失误和工作上出现大的偏差。四是要加强制度执行的组织领导。要强化制度宣传教育，增强全系统制度执行意识，筑牢遵纪守法的思想基础，把制度转化为党员、干部的行为准则和自觉行动。要严肃查处违反制度的行为，着力在领导干部特别是中高层领导干部中树立制度面前无特权、制度约束无例外的意识，教育引导领导干部带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度。