神州乐器网讯 最近,某企业下发通知,要求机关各部门和下属企业直至班组,每天下班前抽一点时间分析当日工作中的不足,思考一下明天需要改善、改进、提升的措施,每月总结一次工作,部署下个月的管理提升思路。这样,每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点,日积月累,不断提升企业管理水平。笔者以为,该企业渐进式管理提升模式值得提倡。
时下,一些企业管理者片面地认为,开展管理提升活动就是要大刀阔斧,快刀斩乱麻,企望一夜之间企业的管理流程就能达到现代化,就会出现管理提升的奇迹。于是,今天提出一个管理模式,明天又找来一套新招数。这种猴子掰棒子式的所谓管理提升模式,其结果是“提”来“提”去,“提”得企业机构和基层员工无所适从,“提”得企业没有了章法,“提”得管理出现了混乱,搞得上下怨声载道。
其实,企业管理水平的提高,更多的时候是循序渐进的。这是因为,企业管理变革是一种文化管理。有人说,“以人管人累死人,制度管人不服人,文化管理管住魂”。文化管理是企业管理的最高境界。而一个企业,其文化的形成恰恰需要日积月累的沉淀,是渐进的过程。“每天提升一点点”,看起来似乎没有气派,成效不显著,但遵从了管理的客观规律,走的是科学发展的路子,是量变到质变这一哲学思想在管理中的具体体现。企业管理需要的是脚踏实地,是一点一滴,是日渐推进。其实,只要认真考察一下那些管理好的企业,无一不是在管理的细节上、在日常管理的改善上下工夫。每一个企业的管理者,都希望看到管理提升新局面的出现,然而,如何处理“三省吾身”和“突击提升”二者的关系,则是见仁见智。
笔者认为,渐进式管理提升模式和理念是企业管理观念上的一个进步,这对于纠正那些急于求成的“突击式提升”的错误观念是一个极有意义的警示。只有坚持做到每天改进一点点、每天进步一点点、每天提升一点点,企业管理水平才会呈现出持续向好的局面。
责任编辑:陈星