神州乐器网讯 重庆能源巨能川九建设公司整合后,以崭新的姿态,面对当前发展形势,坚持做好施工企业在安全生产、经营效益等方面的标准化管理,作为助推企业发展的关键。同时,制定了以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向提升企业管理的方法,有效推动了施工企业在市场竟争中发展,践行着“干一项工程、塑一座丰碑”的企业宗旨。
以质量标准化为突破口,抓基础管理。为结合施工实际情况和国家标准,建立建全完整的质量管理架构,公司相继编制了《安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全管理制度》、《特殊工种操作规程》等手册,对施工的每个环节、流程均提出具体质量要求,并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作,基本形成控制有指标,管理有准则,工作有标准,施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络,使各项工作有条不紊,准确高效,协调运转。
以提高经济效益为中心,抓专业管理。专业管理是保证企业适应市场变化,确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。公司针对市场波动大,增支因素多,流动资金紧等客观实际,把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益、增强企业活力的中心,采取集中归口管理和放手项目部管理相结合方式,做到职责明确、定时审计,改变了过去的散乱场面。近年来,施工产值连年翻番,效益直线上升,同时,公司通过技术改造和管理创新,进一步节约了能源和材料消耗资金。
以提高施工水平为重点,抓现场管理。施工现场管理的重点是生产管理,生产管理的立足点是一线管理。施工现场管理从一线班组开始,通过对施工现场的质量安全控制、质量安全检查、工程质量验收、质量标准化和精细化管理,量化考核等各项规章制度在生产一线全面落实,使所有竣工验收工程质量合格率100%,优良品率均达80%以上。相继荣获“鲁班奖”、“巴渝杯” ,“守合同重信用” 及“质量标准化施工单位” 。
以先进技术装备为方向,提升企业管理。市场的竞争,归根结底是科学技术的竞争。近年来,公司无论在困难的境遇中,还是“春风得意马蹄疾”的顺境里,始终重视采用先进技术装备,打造了一支具有先进科学技术手段的机械化“部队”,实现了施工速度快、质量好、高标准、工艺新,成为进入全国30强能源施工企业行业。
责任编辑:陈星