更新经营理念 创新企业机制

　　神州乐器网讯 作为专业化的供水企业，抓好供水的生产运行公共管理，是与市民生活息息相关，始终不能放松的中心工作，无论从为社会服务还是确保企业效益的角度出发，实现经济平稳优质供水对于供水企业的生存与发展都有极为重要的意义。潮南区供水企业为当地社会经济发展起到举足轻重的作用。随着经济发展和人民群众生活水平提高，供水形势不断变化，潮南区供水企业更应进一步转变观念，根据自身存在的问题，切实创新企业机制，为潮南区供水企业的发展提供新的动力。

　　一、更新经营理念，创新用人机制

　　好的用人机制，能把优秀的人才留住。从企业角度看，企业负责人必须具有较强烈的创新意识，并且要刻意将创新、努力开拓的意识传导给企业的每位员工。所以要不断地提高领导班子素质，创新用人机制，“做有情领导”。也就是说要使创新机制的活动能够得以顺利实施，就必须建立有创新用人机制意识的领导组织，为企业创新机制提供组织保证，在实践中，潮南区金溪自来水厂注重强化班子建设，牢固树立“职工利益无小事”的经营管理理念，把“以人为本”作为供水一切工作的出发点和落脚点，重视人才，培育人才，并注重使用各种人才的专长。当前，潮南区供水行业正面临着一个十分难得的发展机遇，要实现供水行业做大做强和又好又快的发展，必须充分发挥企业思想政治工作的渗透作用，积极探索和实践新时期潮南区供水企业思想政治工作的新方法、新途径十分重要。

　　搞好潮南区供水企业，应先做好企业职工的思想政治工作。一是把思想政治工作与单位经济工作紧密结合起来，严格落实稳定工作责任制，要更多地考虑职工的社会性、情感性、心理性需要，及时掌握职工思想动态，理顺情绪，化解矛盾，充分调动职工工作积极性，促进供水企业和谐稳定持续科学发展。二是针对容易出现的问题，提前预测组织教育。在平时工作中，应及时对职工进行劳动纪律、遵守职业道德的教育，加强企业的职业道德建设和纪律性，通过思想政治工作，使广大干部职工勇于同违反管理制度、规定的行为做斗争。三是根据不同人员的情况，做深入细致的思想工作。

　　二、理顺管理体制，加强供用水资源管理

　　供水行政主管部门应该依法对城市供用水资源实行“统一规划、统一管理”。根据政、事、企职能分开，精简、效能统一和责权一致的原则，进行供用水管理体制改革。供水企业应加大行政执法监督力度，遏制重点污染源，严格控制污水排放。依照《水法》、《水污染防治法》及其实施细则和其他相关法律法规，对于擅自排污单位严格执法，加大处罚力度，该罚款的罚款，该关停并转的要关停并转，坚决控制污染源。对重点污染源的排放口实行不间断监控，监控责任要落实到人。对造成重大事故的企业、责任人，不单处以罚款，特别严重的应追究刑事责任。对环保监管人玩忽职守、徇私舞弊、收受贿赂的给予行政处分，后果严重的，应依法追究刑事责任。而解决潮南区水资源紧缺的问题，出路在开源，根本在节水，必须在建设节水型社会的同时，加紧推进一批新的水源工程建设，达到蓄住天上水，充分利用地表水，合理开发利用地下水。通过理顺管理关系，做好优化城市供用水资源工作。

　　三、完善有效激励机制，构建和谐企业

　　激励机制也可以说是供水企业创新的动力机制，即能够推动供水企业创新，实现优质、高效运行并为达到预定目标提供激励的一种机制，是供水企业创新的动力来源和作用方式，要使供水企业创新具有强大的动力源泉，首先要进行供水企业制度创新，即建立产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学的现代企业制度。这是建立创新机制的前提条件。只有在产权清晰，权责明确，政企分开的条件下，供水企业才有可能自主地搞好生产经营。其次要求供水企业具有创新精神。供水企业管理者是创新活动的主要倡导者、决策者和组织者，供水企业管理者的创新精神是搞好供水企业创新活动的重要因素。特别是在潮南区供水企业中，由于供水企业管理者个人行为对企业的影响重大，供水企业管理者的创新精神尤为重要。第三是供水企业应建立激发创意的人事制度，工资制度和鼓励职工勇于创新的其它激励制度。最后要搞好推动供水企业文化的建设。在建立供水企业文化时，供水企业管理者必须扎扎实实做好基础工作，不要让供水企业文化成为一种形式，要以人为本，在供水企业内部建立良好的沟通交流渠道，不仅要激励员工的积极性，创造力，培养大家团结协作，培养员工对供水企业的忠诚度，而且要有意识的树立供水企业形象，将供水企业的经营理念，供水企业行为和供水企业形象有机结合在一起，不断进行管理创新，进一步提高供水企业的管理水平、经济效益和社会效益。