神州乐器网讯 当前部分企业管理提升活动已经进入查改阶段。笔者认为,查改阻碍管理水平提升方面的问题,仅靠少数管理人员是不行的。企业应当与员工多沟通,多问计于员工。因为员工是管理制度的执行者,最了解问题所在。
笔者认为,像召开“和谐生产诸葛会”这样的强化企业与员工沟通、集众人之智提升管理水平的做法值得提倡。
企业通过举办“和谐生产诸葛会”这样的交流活动,能够使员工中蕴藏的提升管理水平的良策集中起来,能够使管理人员与员工及时沟通信息。这种沟通方式不但能让管理人员及时了解管理活动中存在的短板,而且能增强管理人员与基层员工之间的信任感,进而使沟通渠道进一步畅通。
再就是,沟通要讲究方式方法。笔者认为,企业一方面要创造良好的沟通平台,既可以举办“和谐生产诸葛会”这样的活动,又可以通过互联网、电子邮件等方式加强沟通;另一方面,要培育良好的沟通氛围。各级管理人员要主动与员工沟通,主动征求员工对企业管理提升活动的意见和建议,建立起平等和谐的沟通环境。这样才能更多地得到并能更好地把科学管理方法用于管理提升活动。
责任编辑:陈星