神州乐器网讯 记党的十八大代表、苏酒集团董事长兼总裁张雨柏
【人物档案】
张雨柏,男,1964年10月出生,党员,研究生学历,工商管理硕士,高级经济师,中国白酒专业委员会副会长,江苏省第十届、十一届人大代表,现任江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)董事长、总裁。
【新闻索引】 近日,在“创先争优·科学发展争一流”主题活动中,江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)董事长、总裁、党委副书记张雨柏被江苏省委组织部授予“优秀共产党员”荣誉称号,并光荣当选党的十八代表。这是张雨柏近年来继全国劳动模范等荣誉后获得的又一殊荣,也是对他始终坚持创新理念、不断取得卓越成绩的褒奖。
2002年4月,那是一个春暖花开的时节,张雨柏从泗阳县分管工业副县长的岗位上调任洋河集团,历任常务副总经理、总经理等,现任江苏洋河酒厂股份有限公司(苏酒集团)董事长、总裁。
十年辛苦不寻常,迎来企业艳阳天。张雨柏以其非凡的业绩和对苏酒发展的巨大贡献充分体现了一个时代领跑者的风采。他站在时代发展的高度,高屋建瓴,顺势而为,引领蓝色文明的新潮流,表现出行业领导者堪当大任的眼界和胸怀,带领全体苏酒人拼搏创新,锐意进取,创造令人瞩目的辉煌业绩和“洋河速度”。他用拼搏的精神、过人的胆识、超凡的智慧追逐梦想,完美诠释了“梦至遥为蓝”……
“企业家就是以企为家,企业家的灵魂则是创新”,这是张雨柏朴实而又深刻的人生哲学。自迈进洋河酒厂那天起,张雨柏就把“投身企业即为家”当作座右铭。的确,他在“思接千载,视通万里”的同时,果断地找准了搏击市场的抓手,把振兴企业作为永恒的追求,并与企业组成了生命的共同体。作为企业当家人,他时时处处以满腔热情和充满睿智的创新思维,带领公司广大职工,以品牌创新、机制创新、技术创新和管理创新等一整套行之有效的创新举措,在振兴江苏白酒等诸多方面探索出一套行之有效和适合企业发展的新路子,促进企业效益“加速度”攀升,创造出一个又一个的骄人业绩。
天道酬勤。张雨柏本人先后被评为全国酿酒行业百名先进个人、全国食品工业先进科技管理工作者、全国优秀职业经理人、江苏省十大杰出青年、江苏省质量工作先进工作者、江苏省劳动模范、2008年中国糖酒食品业十大年度人物、中国工业经济十大风云人物、全国劳动模范、2011中国上市公司最具价值总裁、2012“中国上市公司最受尊敬董事长”,两度被评为“中国食品行业梦幻组合总经理”,荣获振兴苏酒突出贡献奖、“金爵奖”、“营销成就奖”、中国酒业卓越功勋奖等。企业连续多年被评为中国白酒经济效益十佳企业,连续三次被评为“全国文明单位”。 近日,2012年英国《金融时报》全球500强排行榜(FT Global 500) 出炉,洋河股份(苏酒集团)首次跻身2012年度FT全球500强排行榜,位列第425位。
敢为人先,开拓白酒品牌新天地
2003年9月,在广泛进行市场调研和深入研究消费者需求的基础上,张雨柏主持研究开发的洋河“蓝色经典”横空出世,在白酒行业率先提出“绵柔型白酒”新理念,并赋予产品时尚经典的蓝色包装和现代高远的全新品牌文化内涵。洋河蓝色经典香气幽雅宜人、入口绵柔顺喉、饮中淋漓畅快、饮后轻松舒适,一经面世就掀起“蓝色风暴”,创造了同行业公认的单品销售额增长奇迹,被中国食品工业协会表彰为“中国白酒工业十大创新品牌”,在中国企业文化大盘点峰会上被评为“中国十大最具文化价值品牌”。2007年12月6日,在北京人民大会堂召开的2007年中国“包装之星”设计作品评比活动中,洋河蓝色经典以其精美高雅、新颖别致的包装设计,一举荣获“世界之星”“包装之星”两项大奖。目前,洋河股份(苏酒集团)已拥有洋河、双沟两个中国名酒、两个中华老字号和“洋河”、“双沟”、“蓝色经典”、“双沟珍宝坊”、“梦之蓝”等5个驰名商标。
2009年11月,洋河股份成功上市,掀起“红色风暴”,把风靡全国的“洋河蓝色风暴”再次推向高潮,续演“蓝色经典”神话,标志着“洋河”这一传统名酒品牌跨入了一个全新的发展时期,再次聚焦了业内外众多目光。自2005年以来,公司已连续7年保持年均50%以上的增长,高于行业平均增幅近30个百分点,跃居行业前三甲,开创了“茅五洋”中国白酒板块新格局。洋河被业界称为“现代白酒的开拓者”,成为引领整个白酒行业发展的主标杆。
2011年,公司实现销售、市场、品牌与规模的全面突破,营业总收入127.41亿元,同比增长67.22%;入库税收44.23亿元,同比增长78%,成为全国同行业第三家、宿迁市第一家超百亿企业。2009年到现在3年半的时间里,洋河股份累计入库税收127.09亿元。今年上半年,公司实现营业总收入93.10亿元,同比净增长31.38亿元,增幅达到50.85%;今年1-7月份,公司实现入库税收40.19亿元,同比增长57.39%。
与时俱进,找寻酒类营销新路径
为了建好企业这个“家”,张雨柏战略看高远,战术求实效,及时总结提炼出新的营销理念和销售方式。他通过对消费者心理的深入研究,并从消费者核心需求出发,创造性地提出第一口、第一眼、第一次心灵感受(物质文化、品牌文化、精神文化)三个第一的营销理念。
为准确把握市场动态,张雨柏深入全国各个酒店宾馆,与各级经销商做朋友,与各位促销人员深谈,与各个区域负责人探讨,掌握第一手资料,提出并彻底转换营销方式,开创了洋河蓝色经典“1+1”全新营销模式,市场运作重心迅速向市场终端延伸,实现了洋河历史上一场较为深刻的通路变革,并取得了明显成效。
根据白酒终端市场的白热化状态,张雨柏继续总结提炼,在1+1营销模式基础上创新了“4×3”后终端营销模式,使洋河始终保持市场竞争优势。张雨柏还亲自给与营销有关的每位员工授课,既当老总,又当讲师。超前的营销培训有效提高了公司营销队伍的整体水平,极大增强了公司的市场竞争力。
勇于突破,创新白酒绵柔新风格
随着时代的变迁,消费者对白酒的要求也在变,更注重饮酒的舒适感。为顺应这种变化,张雨柏以“壮士断腕”般的恢宏气魄紧紧围绕消费者的核心需求,突破香型界限,增加酒体绵柔度,打造了洋河独特的绵柔风格。
品质方面,张雨柏在对传统质量风格的传承、突破和创新上取得了显著成绩,提炼出了一套关于绵柔型白酒的特征、优点、工艺要求、微量成分等方面的系统理论,实现了专家口味与消费者口味的更好结合。绵柔型白酒的代表作洋河蓝色经典被誉为绵柔型白酒第一品牌,2007年入选中国品牌研究院的中国十大名酒。2008年,洋河大曲地理标志(国家标准)顺利通过国家评审,绵柔型白酒成为洋河的独有风格和专有标志。
工艺方面,张雨柏围绕绵柔型质量战略目标,深入挖掘生产潜力,全面推广新工艺,对传统酿造、勾兑、贮存工艺进行改进,加大对科研课题的攻关力度。特别是针对消费结构的变化和发展趋势,以超前的意识和战略的眼光及时调整生产结构,彻底突破了以产定销的桎梏,实现了产量型向质量型的根本转变。
善于改革,构建企业管理新模式
管理是企业的活力细胞,一流的质量来自一流的管理。张雨柏十分注重企业管理,实施了一系列管理创新举措。
狠抓目标成本管理,成本领先优势逐步显现。公司在营销和管理两个层面采取差异化和低成本竞争策略,实施了“两手抓”的重要举措。营销的差异化竞争策略带来了公司销售总量的快速增长,管理的低成本竞争策略为公司的跨越发展提供了坚实保障。
不断强化组织变革管理。公司着重对现有企业价值链结构进行重组和优化,下大工夫对价值链的两端产品研发和市场营销的强化,对生产制造体系进行改造,强化人才凝聚力,构建企业人力资源高地。
持续升级内部管理。公司不断优化企业机制,探索现代企业发展新模式,将企业内已执行的ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、GB/18001职业健康安全和HACCP食品安全控制体系进行整合,并一次性通过认证,首开全国四个体系整合认证的先河;另一方面构建目标管理、成本管理和新型绩效考核体系,通过对突破性指标、关键性指标和基础性指标的制定、实施和考核,有效提高了工作效率,大幅度降低了运行成本,全方位提高了企业管理水平,提升了企业参与市场的竞争力。最近两年,企业又进一步导入6S和精益生产管理、六西格玛管理、信息化管理、预算管理、部门化组织和公司化管理等管理项目,不断提升企业管理水平。
以人为本,营造企业文化新高地
企业文化是企业的灵魂和精髓,也是铸造品牌的载体和平台,更是发展壮大的动力和法宝,张雨柏深谙此道。所以,他十分注重企业文化建设,始终坚持以人为本,以“拼搏创新,奉献回报”的企业核心价值观凝聚人心,努力让客户、员工、股东、政府与企业结成利益共同体、责任共同体、命运共同体、精神共同体,达到各方满意,实现和谐共赢。
张雨柏认为,现代企业的竞争归根结底是文化的竞争。因此,他非常注重人文关怀,注重人的激情,处处渗透“以人为本”的理念,关心职工生活,洋河员工的收入随着企业的快速发展而大幅增长,企业呈现出人心思上、人心思干的大好形势。
今年以来,张雨柏在江苏“三创三先”精神的基础上,着力构建洋河股份(苏酒集团)以“三创三先、三领三报”为核心的企业文化体系,即“创新创优创一流,争先领先再率先;领先领头领一行,报国报民报一方”,大力倡导弘扬狮羊文化,坚持导向文化,提升品牌文化,努力把洋河股份(苏酒集团)打造成不断超越生命周期、基业长青的伟大企业。
“好风凭借力,送我上青云。”从洋河蓝色经典的成功中,从洋河的一路高歌猛进中,我们看到一个有思想、有责任感的青年企业家为中国白酒产业赢得世界尊崇而默默奉献的影子。如今,张雨柏作为洋河股份(苏酒集团)董事长、总裁,不仅承担着带领企业继续实现跨越发展的使命,更肩负着振兴苏酒和民族工业的重任。
“两岸潮平阔,风正一帆悬。”张雨柏说得好,活着是一种责任,责任又是一份沉甸甸的担当。如今,生命中洋溢着酒一样激越情怀的张雨柏,正带领着洋河在新的高度、新的起点继续追梦。在集团年度工作大会上,张雨柏提出今年公司要着力推进“五大体系”建设,即导向工程体系、核能竞争体系、后勤保障体系、管理升级体系、企业文化体系,为洋河股份(苏酒集团)实现弯道超越注入了新的蓬勃动力。
“投身企业即为家”,是张雨柏当初到洋河的铮铮誓言,也是他奋发有为的真实写照,更是他铿锵前行的源源动力!
长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。意气风发的张雨柏正带领他的坚强团队,迈着稳健的步伐,以顽强的意志奋力拼搏,向着更高更远的目标阔步前行,推动苏酒集团不断实现新的跨越。我们坚信,迎接他们的必将会是更加美好的明天和新的辉煌。
责任编辑:陈星