如何让企业管理更如意

　　神州乐器网讯 我觉得一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待企业家的为人。在管理上，有许多种模式，我觉得人性化管理永远不会过时。

　　老老实实把厂办好!有人说我只会种稻、种菜、种萝卜，不会投机倒把、不会搞副业，也不会动小脑筋。此话不错。我只有这点水平，有人搞房地产赚钱，有人搞金融投资赚钱，有人搞矿产赚钱，而我始终在埋头维稳办实业。

　　作为公司领导，必须要关爱员工、一切以员工的利益为出发点，贯彻“人性化，一切为人”的观念。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题，关心员工生老病死的问题，并解决员工的家庭纠纷问题，如小孩读书，生病救治等等，这种关心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。当然，人性化管理不是说不处罚，首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做得正，但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚，该辞退的要辞退，赏罚要分明。比如说不遵守安全生产制度，对劳动纪律不遵守的党员和员工可以不处理吗?如果不处罚，势必颠倒了人性化管理制度，人是要不断的进行教育的，表扬和批评是教育的重要手段。人性化管理应该是：严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的要素。

　　管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，如同国家制定宪法一样重要。那么有这么多制度，为什么还会有人犯错?原因在于对制度的正常化和监管力度的缺失。制度的正常化和监管工作没有做好!有些企业往往订出制度一大套，理论讲的头头是道，实际没人去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，企业就必定失败。由谁来执行制度的正常化和监管?这就需要依靠广大党员来带领全体员工来执行。

　　企业最大的资产是什么?不是钱而是人!管理就是沟通、沟通再沟通，由谁来沟通?还是依靠企业的全体党员。对不合理的制度，不合人性化的东西不断改正再改正，达到管理创新、人人遵守，人人监督。世界上有两种比金钱还重要的东西，就是认可和赞美。管理被大家认可，就能执行。好人好事要赞美，要表扬和鼓励，坏人坏事要批评，这让大家心中高兴。所以，我办企业，努力改进管理制度，不断完善党员监督制度。

　　党中央提出的科学发展观非常英明，企业必须依靠科技，不断地创新产品。

　　宁波市委书记王辉忠曾讲过：“企业的唯一出路是转型，企业的唯一办法是创新。”企业不创新就不会长久。从技术、设备、销售等方方面面要求企业做出创新业绩。

　　今年公司投入2000余万元用于改造现有设备，达到降成本、增效益、减强度的目的。

　　在产品创新方面，继续执行公司一贯的方针，即“创新老产品，让市场围着产品转;研发新产品，让效益围着企业转”;今年又提出了“外观美于人，质量优于人，价格低于人，效益好于人”的口号。

　　2004年，我随胡锦涛主席出访欧洲的时候，听到胡主席讲“无外不大，无内不稳”的重要指示，鼓励企业家开发国内市场。回公司后，我们立即成立了内销部，专门开发国内市场，并不断加强国内销售的力度，几年来，在国内建了百余个销售网点。这样，即使在外销遇到困难时，我们也可以依靠在国内建立的销售网络度过危机，现在我们的内销市场已经占24%，外销市场占76%。几十年的销售中，我们始终老老实实喊着三句话：一切围着销售转，一切围着市场转，一切围着客户转。

　　毛主席曾说过：“政治路线确定以后，干部就是决定的因素。”办企业同样不能忽视人才是第一要素的核心影响力，我们极为重视人才的作用，特别是充分发挥科技人才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。

　　同时，要保障工人的利益，充分发挥工人的主人翁精神和作用，不断提高工人的收入，并鼓励工人多提合理化建议，多进行小改革，群策群力，关心企业。

　　企业有高负债率，高设备投资，高货款回笼的三高风险。办企业一定要头脑清醒，荣辱不惊;一定要脚踏实地，依靠党和群众的力量做好工作;一定要捂紧肚子，不要有得吃时吃到撑，没得吃时饿肚子。

　　我在拜访欧盟国家和美国的客户时，曾被问到：金融危机之际，全球经济低靡，为什么只有中国没有受到影响还能上升?我回答说：这一切都源于中国共产党和政府领导的关心和支持，而这在别国是很难做到的。

　　如意公司的27年，积极关注社会，关爱弱势群体，无论公司的形势如何，每年都坚持扶贫扶弱，目前已向社会捐助善款近9000万元。我们努力做到不仅让员工感到幸福，更要尽量为社会多作奉献。