中国企业须从制度层面防止重蹈西方现代企业覆辙

　　【神州乐器网讯】中国经济时报：西方现代企业制度产生于近代资本主义大环境，其在促进西方近代经济发展过程中做出重大贡献，但也有先天的缺陷，不能解决企业利益与社会利益、国家利益的一致性，如何避免中国企业重蹈西方现代企业的覆辙?

　　周海江：解决的途径在于，“党的建设”和“社会责任”嵌入现代企业管理，形成“现代企业制度+党的建设+社会责任”的治理模式，创立富有中国特色的现代企业制度。目前，红豆集团在这方面的尝试已经取得成效。中国特色现代企业制度并不排除西方现代企业制度的先进管理理念和企业运作方式，但同时要看到，西方现代企业制度有着唯利是图、只顾企业利益、不顾社会公众利益的弊端。而我们通过嵌入“党的建设”和“社会责任”，就把党的政治优势和中国特色社会主义的制度优势引入了现代企业治理，从而形成了比西方现代企业制度更优越的企业治理模式。

　　在这一模式中，“现代企业制度”是基础，通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力;“党的建设”是灵魂，通过党建工作形成企业独特的竞争优势，推动企业利益与国家、社会利益高度统一;“社会责任”是使命，通过加强和创新社会管理，营造良好的生态环境和发展氛围。

　　中国经济时报：能否具体谈谈在红豆集团“党的建设”与“企业管理”是怎么相互结合的?

　　周海江：在红豆集团，党组织是企业的政治核心，并不干涉企业按照现代企业制度的规范运行，但在引领企业方向、保证企业健康、实现企业和谐方面起着不可替代的作用。红豆集团的实践表明，党的政策优势能够转化为企业的机遇优势;党的组织优势能够转化为企业的人才优势;党的政治优势能够转化为企业的和谐优势;党的信仰优势能够转化为企业的素质优势;党的制度优势能够转化为企业的治理优势。在工作机制上，实行了“党的建设”与“企业管理”的“五个双向”：班子双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互促、制度双向互补。党委委员全部进入董事会、监事会、经理层，党组织与企业管理层全面交叉兼职，构建了适应企业法人治理结构的党组织领导体系。红豆集团还把ISO9001质量管理体系导入企业党建，推出了中国民企首部《党建工作标准》。

　　中国经济时报：红豆集团创立的这套制度，在红豆集团发展壮大的过程中起到了怎样的作用?

　　周海江：红豆集团的这一具有中国特色的现代企业治理模式，保证了企业连续多年保持两位数增幅。我们作为一家三十多年前起步的乡镇小厂，去年实现产销351.71亿元，居中国民企第44位。目前服装销量居全国第一，橡胶轮胎跻身全国载重轮胎前五，红豆杉种植开发基地居全球最大，建在柬埔寨的11.13平方公里开发园区，受到中柬两国政府重视。集团还建有院士工作站、博士后工作站。今年继续保持良好势头，营收、利润和上交税收增幅均超过两成，正在努力实现三年“打造千亿红豆”蓝图。

　　红豆集团以党建工作引领企业发展的经验，得到了中组部、江苏省委等各级党组织的长期跟踪指导、精心培育和支持肯定，去年，我们集团被评为“全国先进基层党组织”和全国非公企业“双强百佳党组织”。我认为，中国特色现代企业制度，不仅完全可以在中国企业普遍实施，而且比西方现代企业制度具有更优越的特点、更强大的生命力。

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