企业经营管理的危机管理1

　　【神州乐器网讯】危机与发展是一对孪生兄弟，在企业的生命周期中相生相克。危机是一种常态，并不可怕，企业家一定要有危机意识，任正非在“华为的冬天”中这样写到“十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。”

　　如何识别危机并采取有效措施去避免企业危机，将对危机的恐惧转化为企业发展的动力，需要高超的企业经营管理水平，反映到组织运营上就是企业能够审时度势地采取策略、慎密地研究市场，充分发挥企业内外各种资源的作用，形成超强的竞争力，在竞争中不断发展壮大。

　　“城堡只能从内部攻破”企业最大的危机不在于外部环境变化，而在于企业自身不能识别危机并采取行动。企业经营管理危机表现在：

　　1.当发展速度较快，盈利不错时，企业未考虑自身的优裂势、投资管理能力和投资项目评估，盲目投资，导致企业不仅在新项目中蒙受损失，严重者殃及原来的产业和市场，最终使企业竞争力下降。

　　2.对市场的变化缺乏敏感度：某段时间销售突然下跌，却没有深入市场清楚地了解到市场的整体状况、同行的销售变动、以及销售下降的真正原因;

　　3.员工不再主动走向市场：长期以来生意不错，员工们特别是销售人员，开始坐在办公室里接受定单，心安理得，对市场和客户不闻不问，以为靠过去的客户就能维持发展简直就是在做梦。

　　4.管理者出现守业心态：由于事业顺利，管理者以功臣自居，丧失了创业者积极进取、快速学习的精神，固执己见和本位主义泛滥。

　　5.重视短期，轻视长期：公司的发展以财务目标为唯一目标，忽视人力资本的增值，忽视客户的关系管理，忽视培养学习能力，企业很快就会为市场淘汰。

　　6.仍然以生产为导向：中国已经进入严重产能过剩的时代，买方市场的形成使得企业必须去思考如何满足特定的消费者群体。若企业固守生产导向而不是市场导向，一定会栽大跟头，而且必须重头再来。

　　7.把复杂的社会化大生产分割后交给承包人：交给承包人是有前提条件的，硬性分割必将导致业务不顺、管理混乱，效率下降。

　　8.把过去的辉煌当成今后成功的筹码：过去的成功只能代表过去，网络经济、跨行业整合、消费者行为的变化，将使成功的经验变成一堆废品。

　　9.盲目从众：从众者永远只能获得很少的利润份额，不能迅速出击还会招致亏损。

　　10.管理者抢下属的工作和责任：上一级的管理在做下一级的工作，放弃决策责任，美其名为深入下层，实际上是不胜任的表现。作为老板或者管理者，如果自己忙得不可开交，下属却很清闲，您需要好好检讨自己的行为。

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