【神州乐器网讯】据相关媒体报道称,近年来,为了抵御模具行业不景气行情的“寒风”,国内众多模具企业陆续都开始大力推行精细化管理,并把其作为建立现代企业制度对企业管理提出的目标和要求之一。精细化管理作为一种先进的管理理念和手段,已被越来越多的企业管理者所接受。
但是,当这种精细化管理理念满天飞的时候,如何将理念落地,才是最重要的。模具企业管理从粗放到精细是一个必然的发展趋势,粗放式管理主要体现是重形式不重效果;重表面不重实际;模糊管理、缺少规划等。国内模具企业在生存和发展的迫切形势下,战略的实施无疑是由许多的细节构成的,当然,对细节的追求是无止境的,但可以标准化、数据化和信息化,一个计划的成败不仅仅取决于设计,更在于执行。也就是将重视细节的理念变成具有可操作性的程序。将其付诸行动,将会在很大程度上促进国内铸造模具业的大力发展。
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责任编辑:陈星