【神州乐器网讯】人们眼中的武汉艾立卡电子有限公司董事长张鉴堂,满头乌发、红光满面、声如洪钟、疾走如风。他说自己76岁了,没人相信。
见大家不信,他微笑着掏出身份证,秀了一下:1936年3月出生。
这位古稀老人执掌着一家年出口额超过2000万美元的企业,问他管理一家现代企业的秘诀,他回答:“解放军和共产党教会了我如何管理。”
“不愿被报废”,退休后创业
“我不愿意被‘报废’。”谈及过去几十年,张鉴堂笑言自己曾遭遇两次“报废”。
18岁当兵,48岁面临进干休所。“干休所就是养老,我还可以做些事情,这样报废不是太可惜了?”
面对第一次“报废”,他提出转业,到地方工作。在一所中学工作一年后,他进入武汉地方志办公室担任编辑。从普通编辑到年鉴编辑部的副主任,10年过去了,58岁的张鉴堂又一次面临“报废”。
打麻将、遛狗、养鸟、钓鱼……不少人退休后的爱好,他一样没有。
闲不下来,他想到了创业。
1994年,张鉴堂拿出10万元积蓄开始新历程。他明白,创业第一步,需要一支优秀的团队。幸运的是,他得到夫人与儿子的支持,夫人是电子领域高级工程师,儿子在国企从事外贸。这样,儿子跑外贸,夫人管技术,自己负责行政管理,三足鼎立。一家三口创办了公司。起先,他们从事录影带、录像带、变压器等电子零配件方面的国际贸易。
1995年,一家亚洲的乐器公司在中国寻觅生产基地。张鉴堂偶遇这家公司老板,双方一拍即合:一年100万美元的乐器订单。
依靠这个客户,张鉴堂进入乐器行业。如今他是武汉市乐器行业协会会长。
艾立卡的军事化管理
1996年,交通银行到张鉴堂公司调研,给出建议:只有一个客户形成不了稳定的收益,万一这个客户出现问题怎么办?
听从建议,张鉴堂和儿子商量,开发欧美市场。随着欧美市场的拓展,公司业务一路高歌猛进,所招聘的员工也越来越多。
新问题是,没学过企业管理的张鉴堂,怎么管理员工?
张鉴堂说:“当兵30年,部队怎么培养我、教育我,我就怎么教育我的员工。”
他制定了一套军事化管理模式。厂内员工进出门,要和门卫互相敬礼问好;下级服从上级;每月最少一次办公会,一天两次生产办公会。“会上布置新任务,检查生产进度,该奖的奖,该罚的罚,这也是学部队,奖惩分明。”他说。
在管理上以中央集权取代了因地制宜、分散经营的传统,把军队作战战略套用到企业管理当中。
党支部是企业的战斗堡垒
招聘员工,党员优先,退伍军人优先。在艾立卡,党、政、工、团组织健全,运转高效有序。每个共产党员胸前佩戴党徽,此举告诫公司里的党员,要以身作则,冲锋在前。
作为有着50年党龄的老党员,张鉴堂与普通职工一样,上班着工作服,挂工作牌,打考勤。张鉴堂说:“共产党怎样教育我,我就怎样教育我们的员工。”
党员、团员定期过组织生活。涉及职工切身利益的事,召开职工代表大会,鼓励职工参与民主管理。艾立卡还建起双向沟通平台,设置意见箱,公司局域网上设总经理信箱,随时接受职工的意见或投诉,总经理必须按时回复,从制度上维护职工的合法权益。
这样管理的好处在哪里?张鉴堂说:“第一,人员比较稳定,第二能调动大家工作的积极性、主动性,员工会觉得自己是公司一员。有急事加班,也不会觉得是在为别人做事,而是为自己做事。”
创业十几年来,艾立卡公司每年员工流失率只有5%左右,管理层干部基本没有离开的。而公司年平均销售增长率为30%左右。
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责任编辑:陈星