企业管理要巧用反面教材

　　【神州乐器网讯】近日，笔者在某企业网站上读到这样一条新闻：该企业领导在检查工作过程中叫随行记者将生产现场的“脏、乱、差”，以及存在的安全隐患以图片形式发在了网上。新闻一发布，引起强烈反响。同时鉴于该新闻的影响力，很多基层单位掀起了“抓基础、查隐患”的活动热潮，促进现场管理。由此，笔者认为，企业管理巧用“反面”教材，同样会产生意想不到的正面效应。

　　一般情况下，企业向外展示的总是好的一面，对于管理中存在的弊端，很少对其进行曝光，害怕自己的形象蒙受损失。在企业的新闻报道中，我们通常看到的都是正面报道，一律积极向上，很多事情都是以“完美”姿态展示在广大员工面前。长此以往，往往会钝化员工不断改进工作的积极性。反面教材则不然，它能直接指出企业存在的问题，令人警醒。

　　使用反面教材要适度。在正面报道铺天盖地的今天，如何使反面教材在企业管理中发挥正面效应，这需要企业管理者把握好尺度。这就好比一个孩子，如果一味夸奖他，他就不知道自己哪里存在不足。反之，如果对他一味批评，这就会使他失去前进的动力，丧失信心。如果在以正面鼓励为主的情况下适当对其提出批评，这样孩子既不会骄傲自满，也不会丧失信心，才会健康成长。孩子如此，企业管理亦如此。

　　企业管理者应该从反面教材汲取教训，而不是遮遮掩掩。哪里管理不到位就到哪里痛下决心，励精图治，深挖管理上存在的矛盾并予以解决，用先进的管理重塑企业的正面形象。

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