第一会达 “管理”风险

　　【神州乐器网讯】吕多加积极奔走，主题始终如一:企业风险管理，尤其是全面风险管理。

　　对吕多加而言，只要你对企业风险管理感兴趣，他就愿意坐下来跟你交流，以一种学者企业家特有的睿智和博学，讲述他的那套已经被无数人称为科普材料的风险管理理论。

　　“对很多企业而言，风险管理还只是一个名词。”吕多加说，行业的弱势和低位发展，决定了他必须经常以一个布道者的身份，向众多关心企业风险管理的人，“科普”风险管理常识。

　　这条“科普”之路，吕多加已经走了10年。而这10年，也是中国风险管理行业突飞猛进的10年。

　　不经意的拓荒者

　　10月底，中国企业联合会管理咨询委员会发布了《2012中国管理咨询机构50大发展分析报告》。当然，这50大的名单中，吕多加的企业――第一会达名列其中。

　　不过，吕多加却并没有因为这项排名而格外兴奋。在吕多加看来，因为营销方面的弱势，第一会达的发展速度并没有如同这个行业的激流猛进，年入3000多万元的营业额，“实在不足以骄傲”。

　　但是，对于第一会达行业拓荒者的身份和专业优势，吕多加却乐意“分享经验”。

　　如同风险的定义是“关于未来发展的不确定因素”一样，10年前吕多加决定回国创业之初，也是一种风险选择。

　　“通过对当时国内风险管理行业市场的考察，发现这近乎是一个真空服务地带。”这个考察结果曾让当时的吕多加一度陷入迷惑:是中国的企业不需要风险管理，还是风险管理对当时的众多中国企业而言还是个盲区?数学系博士的学习和思维方式，让吕多加不敢轻易得出结论。于是，他针对自己的疑惑展开了更加深入的调研，结果证明，答案是后者。

　　“10年前，是海归回国创业的一个高潮时期。但当时国内一个明显的情况是，中国学生出国留学，学理工科的多，学管理的少。而国外的教学授课，管理学又大都集中在金融领域。因此，在当时乃至今天，在全世界范围内，广泛意义上教授并从事企业风险管理的专业化人才，都是极度匮乏。当时的中国，尤其如此。”吕多加表示，因为这样的市场空白，自己不经意间成为国内该行业的拓荒者之一。

　　当然，拓荒者不能徒有虚名。公司成立后不久，第一会达结合中国企业的特点，形成了中国第一套全面风险管理体系框架和体系建设的方法论。而后，第一会达作为主要合作方，协助国务院国资委制定了《中央企业全面风险管理指引》。这份《指引》之后，第一会达成为众多央企首选的风险管理合作伙伴，比如中国华电、中国铝业等等。

　　“根本性地解决问题”

　　机遇和挑战就如同一枚硬币的两面。拓荒者固然面临着道路如何选择的问题，但另一方面，也预示着吕多加在创业之初，机会就已经不期而至。

　　而要把握这些市场机会，却并非轻而易举。“因为，风险管理，实际上是通过人们的管理行为来影响风险。但风险本身，是一个中性概念，它和机会相伴而生，并且不能从根本上被消灭。而企业管理者，却往往希望通过具体的管理行为来彻底改变风险，这种认识并不正确。因此，要让企业管理者接受并实施风险管理的方法论，就要从根本上改变企业管理者对风险这一概念的日常认识。”

　　“但是，如果企业管理者下决心来做这件事，并且讲究实效，那么风险管理就能够切实为企业解决问题，并且是根本性地解决问题。”吕多加强调。

　　比如现金流问题。财务人员可能清楚企业目前有多少钱，负债是多少，将来预计挣多少钱。但企业经营是个动态过程，现在预计将来能赚多少钱，到时候可能赚不了那么多。而且，现在的钱将来也可能会贬值，如企业有美元汇率的变化，可能就值不了那么多钱了。从应该赚多少钱到确实能赚到这么多，这是个风险管理问题。

　　实际上，第一会达的不少案例，都已经证实了风险管理的强大魅力。某大型煤炭集团以重大风险防范为核心的全面风险管理案例，就是其中一例。

　　据吕多加介绍，这是一家以煤炭、煤化工、煤电铝和机电成套装备制造为主导产业的国有特大型企业，总资产1100亿元，职工近10万人，所辖全资及控股子公司40家，其中一家子公司是同时在境内外发行股票并实现纽约、香港、上海三地成功上市的企业。但是，该集团行业跨度、地域跨度大，管理链条长，运营风险高，如果内部风险控制产生重大缺陷、重大风险管控不当，必将对企业生存与发展产生非常重大的不利影响。

　　针对该集团的实际状况，第一会达为该集团构建了以重大风险防范为核心的全面风险管理体系和基础平台。通过该体系和平台科学辨识和评估了企业管理所存在的风险，并根据评估结果构建了风险管理的信息化平台，借助该信息化平台实现对企业重大风险的动态管控，同时建立了重大风险的监控与改进长效机制，并逐步提升了企业的风险防范水平。

　　两年之后，该项目的成果已经显而易见。“首先是提高了企业的管控能力，有效防范了企业重大风险。比如，该集团的域外煤炭开发项目达到了预期效果，占有和控制煤炭资源390亿吨，有效缓解了煤炭资源风险;比如企业的投资决策科学性明显增强，投资后评价风险得到有效管控等等。此外，还提升了企业的管理水平，增强了员工风险意识，形成了企业的风险管理文化。”

　　就是凭借这样一个个案例，第一会达实现了吕多加最初驰骋业界的梦想。

　　低位并不意味着落后

　　但实现了最初梦想的吕多加，却开始变得越来越谨慎。“因为，整个行业目前仍处于低位发展的状态，而竞争却已经越来越激烈。并且，这竞争不仅仅包括国内同行之间的竞争，更重要的是，差距明显的我们，必须要应对国际同行的竞争。”

　　“比如说我们的人才流失问题，因为目前国内高校还没有这方面的专门人才，企业要发展就只能自己辛苦栽培。但即使我们给员工的薪酬已经算是国内同行的居高者，我们的薪酬水平和跨国公司相比，仍至少相差2~5倍，这就让第一会达和国内同行难以避免地遭遇外企挖墙脚。”对此，吕多加深感无奈和惋惜。

　　但实际上，薪酬的差距还不足以让人震惊。和国际同行更明显的差距，其实在于我国管理咨询机构的业务与人员规模。据统计，一个埃森哲公司的全球员工达236000人，它为遍布120多个国家的客户提供服务。而2012中国管理咨询机构50大才共有9340名从业人员，尚不租埃森哲公司雇员数量的4%。就业务量而言，2012中国管理咨询机构50大的业务收入总额，也仅相当于埃森哲咨询公司2011财政年度收入的1.8%。

　　“好在于低位发展并不意味着我们落后。因为，我们国内在风险管理咨询方面，所制定的行业标准以及运用的管理体系，比较欧美其他国家，要高得多，但我们的实践经验却明显逊色于发达国家。”在差距面前，吕多加还是有一些自己的自信。

　　“还有一点值得庆幸，就是实践和理论相结合是中国企业的强项。而国外的企业，则习惯于在反复的实践中摸索。”在吕多加认为，坦陈差距之外，现在，其实是我们国内同行奋起直追的好机会。

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