加强企业管理、夯实发展基础

　　【神州乐器网讯】近日，贵州移动围绕“省内同行业领先、实现可持续发展”的战略目标，以管理的规范化、制度化为基础，以标杆管理为抓手，以标准化流程建设为重点，通过内部查找、专项提升、实施标杆管理、持续改进等行动，结合贵州移动实际，重点突破“建设投资管理”等15个关键领域的管理问题，推进流程标准化建设，整体提升贵州移动运营管理水平，管理提升活动成效明显。

　　高度重视，计划周密，全面参与

　　按照集团公司对管理提升活动的总体部署，为加强对管理提升活动的指导协调工作，顺利地推进管理提升活动，贵州移动于2012年5月成立了以公司总经理为组长，副总经理为副组长，各部门经理为成员的活动领导小组。领导小组主要负责管理提升活动的指导、方案审核、提升工作相关资源的协调及活动重大事项的审核。领导组下设工作组，根据领导小组要求对管理提升活动进行组织协调。工作组负责根据公司管理提升活动方案，督促各分公司及省公司各专项工作小组按进度完成相关工作，并根据总部要求完成管理提升活动的调研及信息上报工作。

　　自查问题，拟定措施，明确目标

　　贵州移动按照“战略转型、管理创新、反腐倡廉”的原则，围绕业务拓展、安全生产，公司人、财、物管理，队伍建设、项目招标，合同审批、信息化工作等方面，结合自身实际，集中部署，广泛发动，全员参与“自我诊断，寻找差距”。2012年5月20日至今，各专项工作组、分公司牵头，以制度、流程为核心在本单位开展自我诊断，查找在制度建设、制度执行、流程规范、流程运行效率等方面存在的突出问题和薄弱环节，并将查找到的问题及提升计划上报，工作组累计收到问题224个，整改计划221项。全面涉及公司基础管理、项目管理、流程运行等方面事项。

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