论执行力在企业管理中的作用

　　【神州乐器网讯】如今，在企业管理的问题上，人们谈论得越来越多的是执行力。那么，何谓执行力?执行力就是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。相信每个管理者对这个概念都不会陌生，也相信没有多少人再去质疑它的价值，因为这不仅是这些年来各种管理培训者的功劳，也是在市场变动下管理者的感悟，更是经济危机以来的经济环境变化和组织效力的证实。

　　最近，我公司组织中高层干部学习连云尧讲师主讲的《组织执行力》课程，这让我受益匪浅。我了解到，执行力是一种工作态度，是公司全体员工应具备的工作状态，是贯穿工作全过程的理念和奉献精神。对于个人，一个没有执行力的人，在现今社会是根本无法立足的，而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一，公司要发展，要规范，需要的是发挥每个岗位的作用，如果每个员工分工具体，落实到位，环环相扣地执行，那么在实现自我价值的同时，也使公司业绩蒸蒸日上，实现双方共赢。

　　执行力在管理中的重要性

　　费拉尔.凯普在《没有任何借口》一书中写道：“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。 “没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。

　　有的公司对部门、岗位的责权利缺乏明晰的界定，对能够掌握和行使权力的工作常常争抢激烈，以致造成政出多门，多头领导;对需要承担责任的工作却往往相互推诿，缺乏协调。大事做不来，小事不肯做，靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”，工资照领，奖金照拿。试想：在一个企业里，如果这样做下去，久而久之，谁还会有动力去全心全意地履行职责，落实工作?每一个员工，不能按质按量地完成自己的工作，并切实履行自己的工作职责，这个企业怎么能谈得上有好的执行力?

　　总的来说，执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现，要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量，决定了执行力的强弱。如果是一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，无论是领导者、管理者、还是普通员工，都会站在全局利益的高度，对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风，自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。

　　充分发挥执行力的作用

　　“思路、用人、改革、管理、落实”，是发挥执行力作用的重要手段。作为领导，首先要发挥管理者的执行表率作用，领导力就是执行力，作为组织的管理者，在各项工作中，一定要专注，要抓住工作重点，依据工作目标，制定合理制度与方案，常抓不懈，充分发挥检查、监督与激励作用，更要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局的发动机。其次，在工作执行中，管理者还要充分发挥指导作用，要把握好工作方向。俗话说，没有规矩不成方圆，凡事只要有章可循，做起来会顺利的多，就不会偏离主线。作为企业员工，在工作过程要清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，如果不能保证做到，就要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力与意愿。员工之间要建立良好的沟通渠道，及时收集并反馈信息，协调内部资源有效解决问题，从而促进员工执行力的提升。

　　中国传统文化提倡“知行合一”，最后一个字就落实在“行”上。阿里巴巴马云还有一句话：阿里巴巴不是计划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的。如果我们每个员工严格按照制度的要求，按照流程要求去工作，不互相推诿、尽心尽职，团结协作，将每一个环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完成，这样的公司何愁不能壮大发展呢? 其实在这个过程中我们每个人的职业素养同样得到了相当的提升，作为企业的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，掌握工作技能，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为企业的发展付出最大的努力。

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