企业管理的最高境界是“文化管理”

 　　【神州乐器网讯】黑色中山装、白衬衣，看到杨斌，不像一个建筑企业的老总，而更像个外资企业的CEO。学中文出身的杨斌，从最基层的项目宣传员做起，在“阳刚”的建筑业已历练了近30年。

　　2009年，杨斌升任华西集团总经理，提出打造“千亿华西”。接下来的2010年和2011年，华西集团营业收入先后跨过200亿、300亿大关，杨斌也因此当选“2011年四川十大财经风云人物”。

　　4月2日，杨斌向记者讲述了他的“风云故事”。

　　【谈荣誉】

　　财经风云人物提升企业知名度

　　记者：2011年度，您成功当选“四川十大财经风云人物”，这样的经历为您和企业带来了什么?

　　杨斌：当选“四川十大财经风云人物”，是对企业家工作业绩的认可与褒奖，同时，更是整个企业的集体荣誉。当选后，我深受鼓舞，同时也感受到一份沉甸甸的责任。对企业来讲，华西的知名度和美誉度也得到了进一步提升。对我个人而言，我的责任就是带领华西不断攀登高峰，创造辉煌。对华西而言，就是不断为我省经济社会发展作贡献，同时担当起国有企业应有的社会责任。

　　记者：从您的履历上看，您是一个“文科男”，却掌管四川地区最大的“工科”企业，靠的是什么?

　　杨斌：企业管理之道，其实不分文理。“一流的企业做文化”，我很赞同这句话，企业管理的最高境界是“文化管理”。企业要获得成功，一是要有人才，二是心要齐。所谓“民齐者强”，企业的发展需要发挥每位员工的力量。同时，还必须以文化的力量作支撑，催生企业发展的内生动力。我带领我的团队花7年时间提炼出了华西人自己的“善建”文化，并成功运用到企业管理实践中。

　　【谈发展】

　　企业家要永不知足

　　记者：执掌华西之初，您提出了“千亿华西”的目标。

　　杨斌：打造“千亿华西”是我刚刚担任华西集团总经理时首次提出来的。坦白讲，当时上任后压力也很大，我认为，作为企业家要永不知足、追求卓越。我们还提出要成为西部建筑龙头企业，既然是“龙头”，规模是一个不可或缺的条件。从发展条件来看，华西的基础很好，多年来在业界的声誉、地位都有很大优势，虽然处于过度竞争的建筑行业，但我们能够通过实施纵向一体化和相关多元化战略，不断整合资源，做大做强，并最终成为“千亿华西”。

　　记者：“千亿华西”进展怎样?

　　杨斌：去年，我们的营业收入突破400亿元，是2008年的2.4倍;利润总额4.63亿元，是2008年的8.6倍。今年一季度，仍然保持了良好的发展势头。改革改制正有序推进，结构调整成效显著，产业链条不断丰富，区域结构、任务结构不断优化。去年华西集团已跻身“中国企业500强”第244位，正在朝着“千亿华西”的目标不断迈进。

　　【谈机遇】

　　城镇化浪潮让企业大有可为

　　记者：省委提出的多点多极支撑发展战略，对华西而言有什么机遇?

　　杨斌：“多极”支撑，就是要做大区域经济板块，形成支撑四川发展新的增长极，这些都与建筑业密切相关，对华西更是一个难得的发展机遇。当前，四川发展进入了一个城镇化快速推进的阶段，作为四川最有影响力的建筑企业集团，我们在建筑领域积累了丰富的人才、技术、设备等资源，具有很多优势，加上近年来实力迅速增强，在这个发展阶段一定可以大有作为。

　　记者：此次财经风云人物的主题是“创新驱动 财富力量”，从华西近4年的发展来看，华西也在创新中发展?

　　杨斌：创新是企业发展的动力之源，我深知也特别强调创新的重要性。近年来，我们不断解放思想，在体制机制、发展模式、经营理念、业务布局以及企业文化等多个领域进行了大胆创新，取得显著成效。我们大力推进结构调整，从无到有，开创了对外投资业务，有效带动了各业务板块协调发展;优化了国内外区域市场布局，市场区域格局更加合理;内部管理也有许多创新。可以说，创新在华西近4年的发展中发挥了巨大作用。

　　风云激荡

　　2012年

　　华西集团再次跻身“中国企业500强”名单，名列第244位，这是自2002年起华西集团连续11次获此项殊荣。

　　截至去年年底，华西集团营业收入408亿元，同比增长20%，距“千亿华西”更近一步。

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