“成功企业管理九大基因”助力浙商企业家

　　【神州乐器网讯】一个成功企业和一个有效管理，这两者之间的关系是什么?4月12日，清华EMBA名师管理论坛上，来自清华大学经济管理学院的杨斌教授，以“中、变、强、家、融、和、集、搏、敏”这九个浓缩起来的中国领先企业的管理基因，向在场的500多位浙江的企业家介绍了如何运用这九个基因，助力企业发展的成功之道。

　　会上，杨斌教授分别对这个9个基因做了详细的解读，他说：“领先的企业，要有‘中’的精神、‘变’的战略、‘强’的领袖、‘家’的组织、‘融’的文化、‘和’的环境、‘集’的创新、‘搏’的营销、‘敏’的运营。”

　　在讲“变”字时杨斌教授说，中国企业的战略轨迹像自行车的轨迹，在前进的路上，变化的频率高、节奏快，调整的能力而北美企业强，而后者的发展轨迹则像汽车，摆动小。而强的领袖，是指要让人才一开始有一同打天下的感觉，然后才是跟随打天下，要保证员工的事业心得到施展，就必须靠“长期掌舵、长远布局和长足影响”。挑的人才要“肯操心，能着急”。

　　杨斌还谈到了目前中国企业普遍管理能力不足的现状，他说如果某个管理基因，如果特别突出，比如“领导依赖”是一个突出特征的话，那么，比如像宗庆后，鲁冠球这一代“强”企业家无论是从心理上还是生理离开他们的企业，那种强的领导依赖会给这种组织带来很要命的一种颠簸。

　　“所以中国企业管理的未来，需要从人治走向重视规则的人治，将来走向重视人的法治。之后，还是需要加强对于自己企业管理规律的总结，强大自己企业成功的基因密码。”

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