【神州乐器网讯】领先控股集团董事长李建新博士在论述企业经营管理的时候曾明确指出:企业发展的普遍真理有很多,有一些贯穿始终的不变因素。这些不变因素决定了企业走向何处,决定了企业是否能够成长、壮大。
领先集团李建新博士认为,企业经营者必须具备 “持之以恒”特质,因为:个人成长、成功有其固有的准则,企业运行也有固有的准则——要专注于不变的因素,并将其付诸实施。经营理念、经营行为、具体的营销、队伍的建设、管理模式等等都是不变因素。相较之下,人则是不断“变化”的,或者说更容易因仅仅关注外部的变化,却放弃其中了真正的精髓——“不变因素”,最终则将一事无成。
领先集团李建新博士对于“不变因素”的坚持,敏锐的读者可以发现其与中国传统文化的一脉相承之处,即为“持一”之道。
一以贯之是为神
所谓持一之道,就是抓住最根本的问题不放松,纵览古今均是人生哲学的精要所在。
对于持一之道,老子思想给予了突出地位和大量阐释。如:曲则全,枉则直,洼则盈,敝则新,少则得,多则惑。是以圣人抱一为天下式(老子二十二章)。再比如:道常无为而无不为。侯王若能守之,万物将自化(老子三十七章)。还有最明显的是:昔之得一者:天得一以清﹔地得一以宁﹔神得一以灵﹔谷得一以生﹔侯得一以为天下正(老子三十九章)。儒家也概莫能外,孔子就明确说过:“吾道一以贯之”,孔子的道就是“仁”,如今流传千古泽被今世。
自古而来,每成大事者必行持一之道。
例如在军事上,本来是兵无常势,水无常形。但是在很多时候又特别要求“一根筋”。秦名将王翦灭六国时,增兵灭楚可算是一个好的范例。王翦当时率领六十万大军,把整个秦国的部队几乎全部带到了楚国前线,他深知始皇帝并不放心,但是依然坚持按兵不动,每天给士卒好吃好喝,休息养兵。直到决胜机会来临,一举灭楚。
近代捻军起义之所以被镇压,从军事部署上讲,也还是因为曾国藩布下了长围久困的办法,在广大的黄淮平原上通过军事工事等逐渐缩小了义军的活动范围。从反面来看,毛泽东之所以坚持井冈山根据地,就是借鉴了那些没有根据地、漂泊不定的起义军的失败教训。
把不变因素落实在计划里
在相对微观的企业管理层面,乃至于个人自我管理的过程中,如何发现、寻找并关注不变因素?
领先集团李建新博士指出:不变因素就在你的规划中,在你的产业规划中、在你的年度计划里、在你的月度计划里。必须把不变因素放在计划的首要位置。时刻关注目标及计划的落实,并养成时刻关注工作目标,准确制订工作计划,围绕工作目标和工作计划开展全面工作的良好习惯。
企业竞争与战争无异,讲究谋而后动。一旦战略定下来,就要坚持不懈。前述成功案例就是最好的说明。
反之,“走麦城”的悲剧就会发生。我们都知道“纸上谈兵”的故事,其实赵括之死关键在于他放弃了廉颇以守为主的军事策略,最后被白起打败。近些年日本企业在竞争中接连失败,据学者们研究,就是丧失了一贯的积极的创新精神,墨守成规以至于暮气沉沉。
人是一切管理的灵魂
三国争雄时期,为什么曹魏一直处于优势?是由于魏武帝采用了唯才是举的方式网罗了大量人才,从而称霸北方并不断壮大。
就企业本身而言,人是最为主要的。领先集团李建新博士提出:人是不变因素的灵魂,没有人便没有钱。所以,积极地选贤用能,将合适的人放到合适的岗位上,就是永远不能忽视的要务。特别是符合我们的价值观和行为准则、能执行目标和计划的人更是如此。可以说所谓的企业之争,最终也是人的竞争。
因此,要积极为人才培养提供各种平台和机会。宁要少量精英,也不要大量庸才。
王安石认为孟尝君门客三千,还被秦王诳到秦国差点回不来,说明他手下尽是庸材。他在读《孟尝君传》中说:世皆称孟尝君能得士,士以故归之;而卒赖其力以脱于虎豹之秦。嗟乎!孟尝君特鸡鸣狗盗之雄耳,岂足以言得士?不然,擅齐之强,得一士焉,宜可以南面而制秦,尚何取鸡鸣狗盗之力哉?夫鸡鸣狗盗之出其门,此士之所以不至也。”
只有认识了“人”的核心属性,自然就会理解李建新博士所进一步指出的“钱是不变因素的产品”这一观点。只有有对不变因素的执行,就会有钱。组织认为“钱是人挣出来的,借钱不是本事,挣钱才是本事”。组织倾向于聘请有能力的管理人才,通过提升管理水平、资源整合等推动企业进入良性循环实现盈利,银行、投资商自然也就会纷至沓来、蜂拥而至。
同时,还需要通过培训,提高团队成员工作能力,进而改变企业命运。因此,要树立这样一种理念:我们所培养出来的,能够提高管理水平、产生良好绩效的管理人员就是组织的第一产品。
总之,企业要坚持持一之道,抓住人才,资金、技术创新等核心问题,才能立于不败之地!若非如此,在沉重负荷下的企业家和管理者,只能会被不断增加的压力压垮。
更多新闻请登录神州乐器网网站:https://www.chinayq.com/
责任编辑:陈星