【神州乐器网讯】转型总伴随着阵痛,近期,IBM正在进行全球8000人规模的裁员,在中国将裁员500到600人。据说,是IBM在今年4月开始的重组计划的一部分。
俱多事实证明,效率低并非人少,而是人多,但是不是意味着企业的减法便可以随便做?没那么简单。据调查,在相同的外部环境下,每一个行业,每一家竞争型的公司,员工的平均生产力是接近的。如果行业内大家都需要6个人才能干完的活,你一下子给压缩了一半,还要求高品质,很可能是个美好的愿望。当然在压力之下,目的或许能达到,不过质量也可能大打折扣。这就好比想要马儿使劲跑,又不给马吃好草,马要么跑不起来,要么迫于压力暂时跑起来,也跑不长远。
应付,拒绝还是逃跑?是这种粗暴减法下会出现的结果。马斯洛经典需求论永不过时,人总是在满足了生存、安全的需求之后,就渴望被尊重,希望人格与自身价值被承认。让马儿吃好草,不只是满足生存需求,还是满足被尊重的需求。聪明做法是,平衡利益,将5个人的薪水分给4个人,能达到提高效率,激励员工,为企业节省成本的三重效果。当然,与此同时,还要注意一个利益分配的问题。这4个人谁出的力气大,谁该多分一点,不能平均分。历史和事实早已证明,大锅饭,平均分的共产主义理想不太符合人性。
“在我看来,企业做减法的要领,还在于尊重员工。尊重员工自然能激励员工。”HIERSUN(恒信)钻石机构董事长李厚霖说,“不久前,我们企业文化做了董事长分享会,原本是定好主题的,让我一个人去宣讲一些宏大的主题。但后来我仔细一想,不对啊,我为什么不能坐到我的员工当中去,以平等的姿态,以开放的话题,真诚坦率跟大家交流?我按我的想法做了,结果效果很好,气氛很活跃,大家都很开心。推而广之,我让企业高层也坐到员工中去,与他们面对面交流。我认为这就是尊重员工更高层次的一种方式。”
看看国内企业,华为、海尔这些企业有些做法挺值得借鉴。海尔的企业文化目标有三:一是给人以公平感,如果不是事实上的公平感,起码也是心理感受上的公平;二是给员工搭台子,给人以施展才能的机会;三是给人以成就感,哪怕员工有一点儿小改革,也要给他们充分的荣誉。另一家就是华为了,华为的“狼文化”许多企业都在学,但大多学到的是些皮毛,没有深入去研究华为人为什么有那么股“狼”劲。任正非是一个舍得个人利益的人,以海盗团队的方式打造了一条大船,然后点燃大家的情绪,告诉所有人,我们前面有一座金山银山,人人有份,多劳多得。即使碰上寒流,他也会说:“冬天总会过去,春天一定会来到。”正是任正非物质和精神的双重激励,让华为人把企业的事当成了自己的事业。
李厚霖说:“减法可以做,甚至可以做到2-1=2,关键就看你怎么做。做事突破固定思维模式是创新,但任何创新也都是尊重客观规律和主观意愿的,这个意愿是你的意愿更是尊重对方的意愿。尊重便是激励的最高手段。”
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责任编辑:jenny