【神州乐器网讯】中央企业管理提升活动转入以“持续改进、总结评价”为主题的第三阶段,以保增长为核心任务。9月10日,国资委召开中央企业管理提升活动转段视频会议,通报第二阶段情况并部署第三阶段工作。国资委副主任、党委委员孟建民出席会议并讲话,国资委副秘书长郭建新主持会议并做总结。
第三阶段是管理提升活动的收官阶段。工作重点是,做好整个活动考核评价,建立管理提升长效机制。总体要求是,全面落实“一五三”战略,着力推进“三个转变”(从注重规模扩张向注重质量效益转变,从国内经营向国际化经营转变,从产业链过渡延伸向专注高端转变),加快中央企业转型升级,全面提升管理水平,继续集中力量解决制约和影响发展的关键问题,以考核评价促进管理提升,切实建立健全管理提升长效机制。
孟建民说,一年多来,各中央企业深入开展管理提升活动,认真开展管理诊断,统筹推进专项提升,推动活动深入基层,全力做好降本增效,着力构建长效机制,持续提升管理水平,有力保证了生产经营总体平稳运行。管理提升活动为实现保增长目标做出积极贡献,为企业科学管理打下坚实基础,为企业转型升级提供了有效途径。
据不完全统计,2012年中央企业通过管理提升活动,节约管理费用、销售费用和财务费用合计919.4亿元;通过集中采购节约成本1073.5亿元,通过精益管理降低成本费用458.7亿元,通过鼓励创新实现创收327.6亿元。今年以来,中央企业继续深入挖潜,大力开展精益管理,严控各项费用,加快处置低效无效资产,1~7月营业收入增长9.8%,利润增长19%。
孟建民要求,中央企业要把实现保增长目标作为下半年管理提升活动的核心任务;以长效机制建设作为检验第三阶段活动成效的重要依据,健全企业管理工作机构和人员配置,建章立制,确立检查评价机制;以管理提升活动的成效作为培育世界一流企业的重要支撑,夯实基础管理,提升科学管理水平,培养一批具备高素质的企业管理队伍。中央企业要进一步提高对管理提升意义的认识,在国内外经济形势的重大变化之中赢得发展主动权,把建设世界水平的跨国企业作为奋斗目标,为实现“两个百年”目标和“中国梦”做出应有贡献。
会上,武钢、中国电建、中国建筑(601668,股吧)、中粮集团四家中央企业分别就基层管理、管理诊断下基层、集中采购和内部机制改革做经验交流发言。
2012年3月,国资委部署开展中央企业管理提升活动,第一阶段的主题为“全面启动、自我诊断”。去年9月,活动转入“专项提升、协同推进”第二阶段。国家电网公司积极落实国资委有关部署,深入推进管理提升活动。
此次视频会议设1100多个分会场,各中央企业负责同志在分会场参会。国家电网公司副总经理、党组成员帅军庆,总经济师王相勤,国网企协副理事长崔继纯,法律顾问任寰,总部各部门及在京直属单位负责同志,管理提升领导小组办公室工作人员在总部分会场参会。公司在各分部、各省(区、市)公司、非在京直属单位设二级分会场。据统计,公司共设1个分会场和38个二级分会场,1047人参会。
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责任编辑:jenny