现代企业文化精神建设 企业管理搭建价值甚远

 　　【神州乐器网讯】企业管理运营中企业文化建设是指企业全体成员共同拥有的价值观念及其表现形式的复合体。品牌联播(a.br8.com)认为其主要内容包括以下两个方面：

　　企业管理要素一：企业价值观建立

　　企业价值观反映了企业的基本信念和最高目标，是企业文化的核心。它的形成过程实际上就是全体成员对企业所倡导的价值标准的认同过程，从而使这种价值标准成为实现职工行为内化控制的心理基础。

　　企业文化价值观的内化是一个潜移默化的过程，需要长期的精心培育和持之以恒的努力。如果一个企业提倡的价值观在自身的长期发展过程中能持续成功地处理内部的团结协作问题和适应外界环境的变化，那么，广大成员就能确信这种价值观是正确的，并认为过种价值观是理所当然的。这样才能使成员在实际工作中以此为标准来指导自己的行为，从而逐步实现价值观的内化过程。

　　企业管理要素二：群体意识搭建

　　群体意识是指全体成员对群体共同目标的认识与实现目标的信念和意志，以及对群体的感情。强烈的群体意识是企业文化在企业内部的具体表现，也是维系全体企业成员团结一致的纽带。班组是企业的基本群体和组织细胞，它们是形成企业文化的组织基础。班组的群体意识往往是企业价值观念渗透的产物，企业的整体价值观正是通过班组意识这种具体形成而实现个人的内化过程。首先，企业文化的凝聚力以班组意识为凝聚点。

　　班组是企业成员工作、交往最直接的场所，他们对企业的归属意识首先表现为对班组的归属感。其次，班组群体意识是成员内化企业价值观的基本形式。一个新职工进入某一班组以后，他的适应过程即群体意识的培养就是对企业文化内含的价值观的认同过程。因此，班组是企业成员内化价值观的直接场所，其基本表现形成就是班组意识的培养。优秀的班组意识经过提炼和发展，可以升华为企业整体意识，成为企业文化的核心价值观。

　　品牌联播(a.br8.com)认为企业管理的研究内容还包括其它许多方面，例如企业文化的内部结构、与管理硬件的关系，而企业文化建设对企业经营战略影响甚远。

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