中式企业管理策略 行政管理方法提升工作效能

 　　【神州乐器网讯】在企业管理中行政方法依靠行政组织、运用行政命令、指示、规定、条例等行政手段对职工进行管理的方法。其实质是依靠行政权力对职工直接进行指挥，它主要强调职权、职位、而不是领导个人的内在权威。品牌联播(a.br8.com)认为企业行政管理方法具有一些特点：

　　第一、权威性。它以一定的权力为后盾，上级对下级发布的命令、指示，下级必须无条件地服从和执行。这是由组织结构所规定的。

　　第二、强制性。行政方法的主要形式，如命令、指示、指令等都有一定的强制性，一旦下达必须执行，不得拖延、违抗。

　　第三、直接性。行政方法是依据一定的行政组织和层次来进行的;一级指挥命令一级，不运用任何杠杆和间接支撵物，而是直接作用于被管理者。

　　第四、高效性。行政方法具有上述特点，因而简便易行，处理问题及时，从时间效应看具有高效率的特点，特别是对于一些紧急的情况，能当机立断，从速处理。

　　行政奖励与处罚，为了更好地调动职工的积极性而设置的，有奖有罚，才能做好工作。随着经济方法的广泛使用，有入对行政方法不屑一顾，认为这一古老的方法应该退出历史舞台，这种认识是片面的。行政方法有它自身的优点和适用范围，它可以保证企业各部门、各环节协调一致，可以维护企业的整体利益，同时也是经济方法得以贯彻落实的重要保证。因此，行政方法不可能取消，也是其他方法所无法取代的。

　　当然行政方法也有其局限性，如果运用不当容易产生主观主义，瞎指挥等，这就要求我们在运用这一方法时要做到以下几点：

　　①领导者必须熟悉下情，必须尊重客观的经济规律，按客观规律的要求来发布各种行政命令、规章和指示。

　　②要贯彻民主集中制的原则，注意适当授权，适度克服行政方法的呆板性，提高其灵活性。

　　③行政方法应与其他方法结合运用，不能单独用此方法。

　　综合上述，品牌联播(a.br8.com)认为行政规定与条例，把企业管理中比较成熟、稳定的管理方法经过归纳总结，并以行政组织名义发布的规章制度与条例，让企业高速稳步发展。

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