王振滔：我更像奥康的打工仔

　　神州乐器网讯　“我从来都没有认为温州鞋业在过冬。”除了5年前那场轰轰烈烈的“反倾销诉讼”外，再没有哪件事是让王振滔感到揪心的。

　　即便整个温州鞋业的危机尚未消退，王振滔仍是一笑了之，作为奥康鞋业的掌门人，外人很难从他脸上看到一丝犹豫。这得益于王振滔的“超越云层”理论，“就算是狂风暴雨，在云层之上也是阳光。”

　　受欧美经济不景气、北非战事的影响，中国的鞋类出口在岁末遭遇前所未有的寒冬，2011年11月以来，部分鞋类批发市场出口总额惨遭腰斩，仓库闲置率达2成以上;有外贸鞋城的450个档口中，2010年岁末是商家扎堆进驻的热闹场面，2011年岁末却是9成商铺拉闸关门的惨淡景象。

　　“我从来都没有认为温州鞋业在过冬。”至少有两个好消息，让王振滔讲这句话有足够的信心。其一是，2011年开始欧盟取消了对中国皮鞋反倾销的禁令;其二是，中国证监会审核通过了奥康鞋业在A股市场的首发申请。

　　在王振滔看来，奥康鞋业创办至今，除了5年前那场轰轰烈烈的“反倾销诉讼”外，再没有哪件事是让他感到揪心的。

　　信心

　　“我从来都没有认为温州鞋业在过冬，就算是狂风暴雨，在云层之上也是阳光。”

　　从“做鞋”到“生物研究”

　　跨界达人的精心布局

　　“很多人觉得如果我一直专注做鞋，现在奥康会做得更大。但是2008年，金融危机到来的时候，我却万万不能这么做。”王振滔至今还心有余悸，如果奥康在当时还硬着头皮做鞋，迟早有一天资金链会垮掉。这场金融风暴看似对中国GDP影响有限，但是对于依赖出口的企业辐射还是非常明显。

　　彼时选择走多元化道路的奥康似乎有些迫不得已，然而，这是王振滔在金融危机之前就酝酿已久的计划。多年的反倾销战争，让王振滔更加感受到“鸡蛋放在多个篮子”的重要性。“走多元化的道路我足足考虑了一年的时间。”王振滔表示。

　　虽然也叫“多元化”，但是王振滔认为自己的多元化跟别人的多元化有些不同，“对我们这个集团，鞋子就是原来我们吃在嘴里的饭，我们的商业地产就是在锅里刚好煮熟的饭，还没有去盛起来。”王振滔比喻道。

　　“今天，如果鞋子受到影响，那么奥康锅里的地产、生物可以变现，进而促进鞋子的发展。”王振滔认为，奥康走的一定是专业化道路，做鞋始终是自己的主业。“从企业角度来讲，不能完完全全地做单一的一个产业，否则，风险挺大。现在应验了这句话。如果奥康专门做出口的话，也许今天这个企业就活不下去了。”王振滔表示。

　　王振滔眼中的“跨界”之举还有一层更深的意义。“把制鞋主业这锅水已经烧到90度或者100度了，然后再做其他的。”王振滔的解释是，奥康17年来一直做鞋，能把一个行业做到全国前三时，才能有把握地跨入到另外一个行业。

　　王振滔搞多元化似乎上了瘾。不光做产品的多元化，他还进行战略多元化，“黄冈步行街”成为他战略多元化的代表作。奥康在湖北打造的黄冈步行街，还将一批温州品牌也带了过去。“奥康黄冈步行街总共300多个品牌，其中我们带过去的就有170多个品牌，现在很红火。”

　　如今，王振滔琢磨的是如何更好地把自己的主业和辅业串联在一起。“未来，奥康的定位将会是关注健康，鞋子是人们足底健康的关键，而奥康从事的生物疫苗也是在做关心人们健康的事。”

　　预防感冒先练内功

　　像“家庭主夫”一样经营企业

　　源自美国的金融风暴就像一场流感，在王振滔看来，光穿件大衣还远远不够，要想抵御这场彻头彻尾的寒冬，企业必须要练好内功。王振滔的诀窍是，经营企业就像经营家一样，让自己变成一个“家庭主夫”。

　　“举个简单的例子，食堂也好，话费也好，包括出差的差旅费也好。这些让别人看起来是微不足道的开支，我们却列出来十项精打细算。”他粗略地算了一下，列出的十个项目每一项就能节省两三百万，全部下来就是好几千万。

　　以食堂为例，奥康平时大概有四五千人就餐，两个食堂一年的花费大约1000多万。“我们做了很现实的调整，就是在合适的时候买最便宜的菜，不要在早晨菜贵的时候就买全天的菜，晚上的菜可以中午去买。这样就会省下很多。”王振滔表示。

　　过去，奥康员工出差，基本上是不计成本的，能坐飞机的就尽量坐飞机，这样好节约时间。而在今天，奥康员工出差要提前定计划，尽量减少出差人数，并且要提前预定打折的机票。

　　“奥康有数千家专卖店、十多个子公司、数万名员工，每人节流一点点，集合起来，就是一笔不少的费用。”王振滔还记得几个节省下来的数据，奥康的电话费稍微控制一下，一年就可以省下几十万;机票要求提前统一预订，一年也可以省下几十万。“开源节流这一块，预计每年可以节省3000万。”

　　甚至王振滔本人也患上了“强迫症”，每次出差总是要询问当地的租金。奥康遍布全国的店面有数千家，如果能够察觉到租金的波动，就会为公司节省一笔不必要的开支。

　　“在最艰苦的时候，我们安排导购员工作两天休息一天，这样节省下来的人力成本一年下来也有三五百万。”王振滔的算盘打得很精细。

　　作为一个合格的“家庭主夫”，除了会精打细算地过日子，更要胆大心细地做事，而这也正是王振滔的强项。

　　在一次营销会议上，王振滔曾总结出了自己的15条心得，其中有一条是：“要赢得胜利，小处不妨让一让。很多时候退一步可以进两步。”