神州乐器网讯 天津市河西区马场道201号,林立的欧式小洋楼中有一栋漂亮的淡黄色建筑,圆顶拱门,绿树环绕,渤海银行的总部就坐落在这里。随处可见蓝绿相间的LOGO,也同样彰显其中西合璧和与众不同。
渤海银行行长赵世刚在一个并不宽敞的会议室里侃侃而谈,多年严谨细致的银行工作经历难掩他豪爽的性格。赵历任中国银行法兰克福分行总经理、辽宁省分行行长、北京市分行行长等职务,2009年开始执掌渤海银行,40多年的行业历练使他对这家中西合璧的银行一拍即合、感情颇深。
而作为全国十二家股份制银行中最后一家批筹的“香饽饽”,渤海银行的横空出世承载着太多希望。为了打造环渤海金融中心,境外战略投资者的引入,当地政府的鼎力支持,众人搭台好唱戏似乎顺理成章。如今六年过去了,渤海银行已初步完成在长三角、珠三角和环渤海的网点布局,各项发展指标和财务指标实现快速增长,增速领先同业。
事实上,当渤海银行于2005年12月30日正式挂牌成立的时候,多家股份制银行已经完成了原始积累并力图改革,有了相对清晰的定位,逐步走出一条快速占领市场的扩张道路,而渤海银行含着金汤匙出生,才刚刚开始摸索。赵世刚亦对银行的内忧外患心如明镜,“的确有些好的机会我们很遗憾没有赶上,跟别家股份制银行相比就显得步子慢了很多,今天渤海银行首要解决的依然是生存问题,然后才是发展问题。”
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“我对渤海银行有一种情结。”赵世刚说,当初组建的时候,赵就是行长人选之一,但是因为种种原因未能成行。“这种情结一直在我心中深藏着,所以后来一说让我来,我就义无反顾了,这几年再难也都坚持了下来。”
2009年渤海银行开始真正意义上的盈利,2010年则是渤海银行“一五”规划的收官之年,全行各项经营指标已超额完成董事会预算和“一五”规划指标,总资产超过“一五”规划目标逾一倍,实现净利润同比增长203.31%,比“一五”规划指标高出一倍。
既便如此,在十二家股份制银行中,渤海银行与其它银行的差距依然很大。渤海银行依旧处在成长期,但其增幅远远超过同业:2011年,渤海银行实现净利润18.3亿元,同比增长138.88%,其中中间业务净收入占比已排到12家全国性股份制银行的中游,增长潜力巨大。存贷款增速位于第二位,仅次于浙商。
“我现在不看别的,就盯着12家股份制银行的指标,我们追求的是做十二家股份制商业银行当中一流的银行。”赵世刚表示,作为股份制银行的一员,渤海银行2009年和2010年的资产规模是1175亿元和2651亿元,增长势头并不逊于他人,2011年资产规模已超过3000亿元。但从监管角度看,还是太快了。
他认为,现在讲银行的定位和战略规划都要与大的金融环境挂钩,渤海银行要成为一流的银行需要满足三个标准,一是提供对客户有效的服务,二是为客户提供优质的产品,三是风险控制水平。网点扩张、规模增长需要一个过程,但是打出银行服务客户的品牌是可以立竿见影的,从电话银行、网上银行以及网点服务的效率和能力来讲,“渤海银行服务水平跟任何银行比都不差”。
2010年,渤海银行专门聘请罗兰贝格咨询管理公司为银行打造“二五”规划,重点在于如何在创新和风险管控的平衡中获得可持续发展动力。第一年实施之后,已经基本树立了“审慎经营,持续发展”的经营管理理念,以提升盈利能力为核心,加快业务创新,打好存款业务、理财业务、资格准入“三个攻坚战”。