自 2007 年 1 月在珠江钢琴集团上任以来,黄伟林同志 以其长远的战略眼光,勇于开拓的魄力和领导能力, 团结带领公司全体干部职工, 不断解放思想、转变观念、锐意创新, 使珠江钢琴集团 于 2007 年顺利实现了新旧班子的平稳交接, 成功创建了 “高新技术企业 ”, 实现了钢琴年产销量双双超越 8 万架的历史突破, 取得了企业经济效益同比增长 22.15 %的业绩,并荣获“全国轻工行业先进集体”称号。
一、以世界眼光谋划长远发展,调整明晰企业发展思路。 在黄伟林的带领下,珠江钢琴集团上下群策群力,深入实践科学发展观,增强忧患意识,以世界眼光谋划企业未来发展。经过深入的市场调研和形势分析,黄伟林同志和他所率领的团队重新 确立了钢琴、数码乐器、音乐教育、吉它提琴等四大产业的主业地位, 制定了“ 造世界最好的钢琴,做世界最强的乐器企业”的战略目标,在企业上下统一了发展思路,使 企业的经营理念和发展思路更加接近市场经济的要求,为企业的长远发展奠定了坚实的基础。
二、创造性推动传统工艺与高新科技的有机结合 , 实现产品结构优化升级。 黄伟林带领珠江钢琴技术团队,分析、整合、优化原有技术资源, 总结历来的技术创新成果, 充分发挥省级重点工程研发中心、省级企业技术中心的优势, 大力推进技术创新,积极创造条件,于 2007 年 6 月成功创建了传统制造行业的了“高新技术企业” 。在他的主导下,珠江钢琴集团增进了与科研院校的产学研合作,聘请了国际顶级钢琴设计制造大师托马先生为高级技术顾问,以世界高端钢琴的质量档次和艺术表现力为标准,全新研制并强力推出了专业高档自主品牌珠江·恺撒堡钢琴,使珠江产品的技术水平和企业的核心竞争力实现了系统的大飞跃。
三、创新市场运营模式, 走自主品牌的国际高端发展之路。 黄伟林 大胆突破珠江钢琴多年的市场运营模式,探索成立 北京珠江钢琴经营有限公司,提升企业对市场的快速反应能力,提高售前售后服务水平,使 2007 年珠江钢琴在北京、天津、河北市场的销售量同比增长了 40 %以上,销售产品的档次也得到很大的提升;经审时度势,他确定了“巩固欧美、着力开发新兴市场”的国际市场拓展思路,取得了 2007 年珠江 钢琴产销量双双超 8 万架的显著业绩。同时,他结合战略自主新品牌恺撒堡钢琴的投产,强力推出了新的市场运营模式,大力推进珠江·恺撒堡品牌店的建设,进一步规范市场运作、强化市场管理,致力提升企业和品牌形象,走自主品牌的国际高端发展之路。
四、创新管理思路,提升企业经济效益和发展质量。 黄伟林擅长企业整顿和资本运作, 他紧密把握国家进一步深化国企改革的 契机,在珠江钢琴 积极推进股份制改造,推进资本结构多元化,提升公司治理水平,完善现代企业制度,不断提高珠江钢琴参与国际竞争的管理水平、抗风险能力。
同时,他大力推动管理创新,对生产经营的各环节进行内外挖潜,在流通、金融环节大力拓展,通过改进工艺技术、完善供应体系、强化成本控制、优化人员结构、细化日常管理等一系列举措,使珠江钢琴集团的内部管理水平得到很大提升。
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