王国振与上海民族乐器一厂的故事

    2007 年是王国振担任上海民族乐器一厂厂长的第九个年头，在多年快速发展的的基础上，上海民族乐器一厂走向了新的高度。在王国振厂长提出的“一个战略、二个转变、三大创新、四大工程”经营架构指导下，上海民族乐器一厂不仅全面完成了各项经济指标，企业赢利能力得到了提高，实现了持续、稳定、健康的发展，并荣获了 2007 年全国轻工行业卓越绩效先进企业称号，“敦煌”商标再次荣获上海市著名商标称号，王国振也被光荣地评为全国轻工行业劳动模范。

　　作为中国民族乐器制造行业龙头企业的厂长，王国振对自身有着更高的要求。他认为，民族乐器行业是中国文化形象的代表，一个生产文化产品的企业，不仅要为提高企业各项经济指标而努力，更要为弘扬中国的民族文化作贡献，为创建中国的民族品牌发挥自己最大的力量。

　　2007 年，王国振在创建品牌和文化宣传方面做了大量的工作：举办第 56 期星期广播音乐会，“敦煌新语”女子乐队走上上海音乐厅的舞台，仿敦煌壁画乐器与一曲《莫高窟的回响》，再现千年华夏乐韵；赞助 2007 年中央电视台首次举办的全国民族乐器电视大赛；编辑、印制了图文并茂的《图说琵琶》一书；新增“敦煌音乐教室” 18 家等等。

　　王国振的创新理念是推动上海民族乐器一厂近年来成功发展的重要因素之一。他深深体会到，民族音乐虽然有着悠久的历史，但在许多方面还滞后于现代音乐的要求，需要不断地改革和创新。王国振带领企业取中国文化之精髓，进行传承，并将其应用到民族乐器的研发、生产中。 2007 年又开发了 40 多款新品，首次推出了纪念版乐器，设计制作了价值 50 万元的金饰古筝，巨型乐器又增添了仿唐巨型琵琶。坚持抓好三大拳头产品，不断进行质量整改，“敦煌牌”古筝率先达到了企业制订的“五个最”的目标。

　　在民族乐器生产实现历史跨越、向现代产业经济增长方式转变的今天，为增强企业的核心竞争力，王国振坚持技术人才的引进， 2007 年又从上海音乐学院、上海大学、东华大学、上海理工大学、吉林大学等高等院校引进了一批具有本科和研究生学历的专业人才。

　　王国振有一颗为人民服务的心。作为企业的主要经营者，他有着强烈的为员工、为企业谋利益的意识。这些年，上海民族乐器一厂的经济效益年年增长，发展迅速，王国振没有忘记全厂职工，他采取多种激励形式，鼓励员工通过自身价值的实现创造幸福的生活，这几年员工收入逐年增长。

　　王国振善于通过学习和总结来不断地充实自己。他不仅向书本学习，更向社会、向实践、向他人学习，不断汲取精华、吐故纳新。他常说，我们要汲取长江、黄河源头之水，汲取这源头之水，释放的就是一条河。王国振执着的敬业精神、超前的思想和准确的判断，使上海民族乐器一厂从传统制造业向现代文化产业转换，他要打造一个享誉世界的民族乐器制造企业。