秋林集团挥别房产案阴霾 颐和黄金为百年品牌增辉
神州乐器网讯 案情逆转 新股东力挽狂澜
5月17日，秋林集团就其广受关注的秋林商厦产权纠纷一案发布公告，表示于5 月 15 日接到哈尔滨市中级人民法院民事裁定书，其主要内容为：撤销此前南岗区人民法院的相关民事判决，该产权案移送黑龙江省高级人民法院管辖。
这一结果可谓是秋林集团与汉帛集团旗下博瑞商业诉争房产案走向的大逆转，预示着秋林集团从一审败诉的阴霾中成功走出。
以颐和黄金为代表的新股东，是这次成功应诉的主力军。据秋林集团副总裁王凯介绍，二审之所以能够获得有利判决，是因为在庭辩中提出了若干有力的证据支持。
一是一审的过程中，南岗区人民法院存在超越级别管辖标准受理的情况，需要依法予以纠正。南岗区法院只有涉案标的在3000万额度以下的审判权限，超过一个亿需要高级人民法院审理。这是具有决定性的一个判决依据。
二是依据2006年公司章程，秋林集团的所有重大合同的签订，都必须通过董事会和股东大会的流程。但据秋林集团称：他们从未签订博瑞商业所主张的房产协议，更未经秋林集团董事会和股东大会合法批准。
三是秋林集团的秋林商厦本身是合资公司，所以一审的法院也没有管辖权。
用积极行动诠释“股东的责任”
在2011年4月，博瑞公司以秋林集团未履行过户手续在哈尔滨市南岗区人民法院发起诉讼，状告秋林集团未按合同协助其办理哈尔滨市南岗区东大直街320号房屋(即秋林商厦)的房屋所有权证与土地使用权证。2011年9月27日南岗区法院作出民事判决，判决被告秋林集团败诉。
据王凯介绍，拿到一审判决之后，马上在新管理层的带领下，所有人员都发动起来进行紧锣密鼓的应对工作。在相关资料不完整的情况下，近乎从零开始对相关案件资料进行梳理和调查，经过“十五个紧张的日日夜夜”，终于在10月13日将上诉状交到了中院，完成了上诉程序。
二审开庭日比预想中来得要快。“按照规定应该在一个月以后才会开庭，但是在11月1日就得到了开庭通知，11月7日开庭。”此时原始资料不足，是新管理层面临的最大困难，王凯曾亲自要求法院延期，但没有获得准许。
在几天之内完成应诉准备，这个看似不可能完成的任务，终于在新管理层团队的努力下完成。“我们千方百计获得资料，包括律师等专业人员的审核和调查，终于在11月7日成功进行了庭辩。”王凯提起那段紧张的时光，依然记忆犹新。
从目前的裁定结果来看，政府部门依照法律维护市场秩序，通过法律手段保障市场公平和公正。秋林集团及其董事会有效利用法律手段维护自身合法权益，也显示了秋林集团内部管理的健康和完善。
对于其他同样面对“历史包袱”的上市公司来说，秋林集团新股东通过正常的法律途径，用积极的行动，寻求维护自身财产安全、保障投资人权益，无疑具有代表性的意义。
挽回的不仅仅是金钱 新股东成色初显
秋林集团通过积极应诉，成功“夺回”巨量资产，不仅有望化解投资者对企业内部经营管理的质疑，也将大幅度提升股市表现并挽回投资者信心，堪称是“股民的胜利”。
对于2011年入主秋林集团的颐和黄金来说，经此一役，充分验证了自身的“成色”。
王凯表示，秋林商厦是秋林集团拥有的最主要的两座商场之一。如果秋林集团失去秋林商厦，对3万多秋林股民的损害，同时对秋林员工切身利益的损害，都无法估量”。
在颐和黄金的努力下，短短1年秋林集团就已经脱胎换骨。
首先是秋林集团顺利完成了股份制改革，这对于曾经著名的“股改钉子户”来说殊为不易。其次是2011年通过经营业绩改善，连续八年的亏损得以扭转，摘掉了“ST”的帽子。
最为锦上添花的，是2000年以后，在12年以来第一次进行分红。
据秋林集团七届七次董事会会议于2012 年4 月26 日发布《第七届董事会第七次会议决议公告》，其中宣布2011 年度利润分配预案为：以截止2011 年12 月31 日公司总股本325,528,945 股为基数，向全体股东每10 股派发现金股利0.5 元人民币(含税)。
在2012年3月，秋林集团以4948万元全额收购哈尔滨秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股权，让“中华老字号”食品公司重新回到秋林大家庭怀抱中，也是影响深远的大动作——“可以有效地整合秋林品牌，实现秋林品牌的完整和统一。”
在颐和黄金入主之后，“严格内控制度，严肃公司治理，都是秋林过往没有的。”秋林集团通过成功的自我纠偏，显示了企业可以通过有效的公司治理，不仅维护企业的自身权益，也让社会公众了解到秋林集团管理层在严肃公司内控工作的建设、规范公司治理结构等方面做作出的努力。同时，规范化治理下的企业，对于广大股民来说，也意味着投资收益得以保障的曙光和长期投资增值的信心保证。
为百年品牌增辉 颐和黄金成竹在胸
“秋林在颐和黄金的手中，会有绝对对得起秋林百年品牌、绝对能够保护投资者利益的巨大发展。” 王凯对未来信心十足。
秋林集团的改变，除了上文提到的收回秋林食品这样业界瞩目的大动作，在“隐形”的和“软”的方面，同样让人感受到百年品牌再展宏图的希望。
秋林作为百年老店，品牌如何持续熠熠生辉，深厚的文化积淀如何传承，不仅关系着企业的发展，也是哈尔滨及东北地区在商业文化如何持续发展、推陈出新的重要课题。
秋林集团以收购秋林食品公司为契机，不断吸纳相关著名特色食品品牌，恢复秋林的历史风貌;进一步扩大“秋林食品”的销售网点，推出“秋林食品商场连锁经营新模式”，逐渐向东北地区辐射，以连锁的形式扩大规模和数量;秋林百货商场在做好本地的基础上进一步走出去，辐射整个东北三省，还将打造一个7000平方米的秋林食品展示厅，集销售、展示、制作、博物馆为一体，让秋林食品公司不只是厂家，更成为一个展示俄式食品工艺和哈尔滨饮食文化的景点。
此外，董事张云琦曾表示，择机将颐和黄金生产销售的公司重组到秋林公司内。巨额资金的注入，崭新的发展规划，使秋林集团迎来了新的发展机遇，秋林百货公司与食品公司连锁扩张将被加速。
据了解，秋林食品独具特色，在国内有很好的市场口碑。秋林食品公司的主营产品“大列巴”，采用秋林面包液态酵母三次发酵工艺制作，2007年被评为“黑龙江省非物质文化遗产”。“列巴”本是俄罗斯传统食品“面包”的中文谐音。“列巴”不仅有着浓郁的俄罗斯风情，更是哈尔滨独有。
此外，众所周知，秋林食品公司生产的红肠是秋林公司俄式传统工艺扎根哈尔滨百余年的特色食品，早已成为哈尔滨饮食文化的一个重要组成部分。收购秋林食品公司后，将延续百年秋林前店后厂的经营特色，可以有效地整合秋林品牌，实现秋林品牌的完整和统一。同时，有助于扩大公司的经营规模，增加新的经济增长点，丰厚投资者的回报。
至于此前网上曾经出现的不和谐音，王凯说，“今年会有巨大的提升，在最终的数据上有所显示，让大家能够得到满意的答案。这些有利的证据一旦逐渐显现的时候，别人混淆视听的内容自然而然就会消失殆尽。” 案情逆转 新股东力挽狂澜
5月17日，秋林集团就其广受关注的秋林商厦产权纠纷一案发布公告，表示于5 月 15 日接到哈尔滨市中级人民法院民事裁定书，其主要内容为：撤销此前南岗区人民法院的相关民事判决，该产权案移送黑龙江省高级人民法院管辖。
这一结果可谓是秋林集团与汉帛集团旗下博瑞商业诉争房产案走向的大逆转，预示着秋林集团从一审败诉的阴霾中成功走出。
以颐和黄金为代表的新股东，是这次成功应诉的主力军。据秋林集团副总裁王凯介绍，二审之所以能够获得有利判决，是因为在庭辩中提出了若干有力的证据支持。
一是一审的过程中，南岗区人民法院存在超越级别管辖标准受理的情况，需要依法予以纠正。南岗区法院只有涉案标的在3000万额度以下的审判权限，超过一个亿需要高级人民法院审理。这是具有决定性的一个判决依据。
二是依据2006年公司章程，秋林集团的所有重大合同的签订，都必须通过董事会和股东大会的流程。但据秋林集团称：他们从未签订博瑞商业所主张的房产协议，更未经秋林集团董事会和股东大会合法批准。
三是秋林集团的秋林商厦本身是合资公司，所以一审的法院也没有管辖权。
用积极行动诠释“股东的责任”
在2011年4月，博瑞公司以秋林集团未履行过户手续在哈尔滨市南岗区人民法院发起诉讼，状告秋林集团未按合同协助其办理哈尔滨市南岗区东大直街320号房屋(即秋林商厦)的房屋所有权证与土地使用权证。2011年9月27日南岗区法院作出民事判决，判决被告秋林集团败诉。
据王凯介绍，拿到一审判决之后，马上在新管理层的带领下，所有人员都发动起来进行紧锣密鼓的应对工作。在相关资料不完整的情况下，近乎从零开始对相关案件资料进行梳理和调查，经过“十五个紧张的日日夜夜”，终于在10月13日将上诉状交到了中院，完成了上诉程序。
二审开庭日比预想中来得要快。“按照规定应该在一个月以后才会开庭，但是在11月1日就得到了开庭通知，11月7日开庭。”此时原始资料不足，是新管理层面临的最大困难，王凯曾亲自要求法院延期，但没有获得准许。
在几天之内完成应诉准备，这个看似不可能完成的任务，终于在新管理层团队的努力下完成。“我们千方百计获得资料，包括律师等专业人员的审核和调查，终于在11月7日成功进行了庭辩。”王凯提起那段紧张的时光，依然记忆犹新。
从目前的裁定结果来看，政府部门依照法律维护市场秩序，通过法律手段保障市场公平和公正。秋林集团及其董事会有效利用法律手段维护自身合法权益，也显示了秋林集团内部管理的健康和完善。
对于其他同样面对“历史包袱”的上市公司来说，秋林集团新股东通过正常的法律途径，用积极的行动，寻求维护自身财产安全、保障投资人权益，无疑具有代表性的意义。
挽回的不仅仅是金钱 新股东成色初显
秋林集团通过积极应诉，成功“夺回”巨量资产，不仅有望化解投资者对企业内部经营管理的质疑，也将大幅度提升股市表现并挽回投资者信心，堪称是“股民的胜利”。
对于2011年入主秋林集团的颐和黄金来说，经此一役，充分验证了自身的“成色”。
王凯表示，秋林商厦是秋林集团拥有的最主要的两座商场之一。如果秋林集团失去秋林商厦，对3万多秋林股民的损害，同时对秋林员工切身利益的损害，都无法估量”。
在颐和黄金的努力下，短短1年秋林集团就已经脱胎换骨。
首先是秋林集团顺利完成了股份制改革，这对于曾经著名的“股改钉子户”来说殊为不易。其次是2011年通过经营业绩改善，连续八年的亏损得以扭转，摘掉了“ST”的帽子。
最为锦上添花的，是2000年以后，在12年以来第一次进行分红。据秋林集团七届七次董事会会议于2012 年4 月26 日发布《第七届董事会第七次会议决议公告》，其中宣布2011 年度利润分配预案为：以截止2011 年12 月31 日公司总股本325,528,945 股为基数，向全体股东每10 股派发现金股利0.5 元人民币(含税)。
在2012年3月，秋林集团以4948万元全额收购哈尔滨秋林食品有限公司和新天地秋林食品有限公司100%股权，让“中华老字号”食品公司重新回到秋林大家庭怀抱中，也是影响深远的大动作——“可以有效地整合秋林品牌，实现秋林品牌的完整和统一。”
在颐和黄金入主之后，“严格内控制度，严肃公司治理，都是秋林过往没有的。”秋林集团通过成功的自我纠偏，显示了企业可以通过有效的公司治理，不仅维护企业的自身权益，也让社会公众了解到秋林集团管理层在严肃公司内控工作的建设、规范公司治理结构等方面做作出的努力。同时，规范化治理下的企业，对于广大股民来说，也意味着投资收益得以保障的曙光和长期投资增值的信心保证。
为百年品牌增辉 颐和黄金成竹在胸
“秋林在颐和黄金的手中，会有绝对对得起秋林百年品牌、绝对能够保护投资者利益的巨大发展。” 王凯对未来信心十足。
秋林集团的改变，除了上文提到的收回秋林食品这样业界瞩目的大动作，在“隐形”的和“软”的方面，同样让人感受到百年品牌再展宏图的希望。
秋林作为百年老店，品牌如何持续熠熠生辉，深厚的文化积淀如何传承，不仅关系着企业的发展，也是哈尔滨及东北地区在商业文化如何持续发展、推陈出新的重要课题。
秋林集团以收购秋林食品公司为契机，不断吸纳相关著名特色食品品牌，恢复秋林的历史风貌;进一步扩大“秋林食品”的销售网点，推出“秋林食品商场连锁经营新模式”，逐渐向东北地区辐射，以连锁的形式扩大规模和数量;秋林百货商场在做好本地的基础上进一步走出去，辐射整个东北三省，还将打造一个7000平方米的秋林食品展示厅，集销售、展示、制作、博物馆为一体，让秋林食品公司不只是厂家，更成为一个展示俄式食品工艺和哈尔滨饮食文化的景点。
此外，董事张云琦曾表示，择机将颐和黄金生产销售的公司重组到秋林公司内。巨额资金的注入，崭新的发展规划，使秋林集团迎来了新的发展机遇，秋林百货公司与食品公司连锁扩张将被加速。
据了解，秋林食品独具特色，在国内有很好的市场口碑。秋林食品公司的主营产品“大列巴”，采用秋林面包液态酵母三次发酵工艺制作，2007年被评为“黑龙江省非物质文化遗产”。“列巴”本是俄罗斯传统食品“面包”的中文谐音。“列巴”不仅有着浓郁的俄罗斯风情，更是哈尔滨独有。
此外，众所周知，秋林食品公司生产的红肠是秋林公司俄式传统工艺扎根哈尔滨百余年的特色食品，早已成为哈尔滨饮食文化的一个重要组成部分。收购秋林食品公司后，将延续百年秋林前店后厂的经营特色，可以有效地整合秋林品牌，实现秋林品牌的完整和统一。同时，有助于扩大公司的经营规模，增加新的经济增长点，丰厚投资者的回报。
至于此前网上曾经出现的不和谐音，王凯说，“今年会有巨大的提升，在最终的数据上有所显示，让大家能够得到满意的答案。这些有利的证据一旦逐渐显现的时候，别人混淆视听的内容自然而然就会消失殆尽。”
责任编辑：陈静E-mail:shenzhouyueqi@163.com 电话：0371－66216490/65368216 传真：0371－65368217
客服QQ：713009384 违法不良信息举报中心
