2012品牌战略：明确定位 静候春天

　　【神州乐器网讯】展望2013年，全球经济颓势恐难完全扭转局面，但随着中国城市化进程的推进，市场扩容将毫无悬念。面临更多竞争与挑战，时尚品牌商们则应保住优势、坐稳江山，同时谋求商业模式以及产品线的创新，制造更多的业绩增长点。

　　关键词1 融入“潮味儿”

　　目前，不谈品牌价值，国内部分男装品牌在设计、原料、工艺等方面可以说与国际大牌并驾齐驱。未来，国际大牌抢滩中国男装市场将提高男性对于高品质男装的刚性需求，但购买奢侈品方面男性比女性更理性，而国内品牌的高性价比则是其与国际大牌相抗衡的利器。

　　就男装市场的未来而言，男人对于服饰的诉求越来越清晰。国内男装市场已经出现了细分的小众市场，这就需要品牌深思自己的优势，根据自身定位来选准一个目标市场。

　　自有品牌发力设计是行业向前发展的必要基础。不过，就运动品牌而言，国内运动品牌应在创新过程中主动与国际流行趋势接触，站在更高的高度对流行色进行判断和解读。此外，还需提高科技含量，运动服饰的功能性不能忽视。

　　虽然国内高级定制品牌对于中国消费者而言还算是新鲜事物，但面对来自国际高端大牌的咄咄逼人之势，国内高级定制能够提供给顾客那些国外大牌不能提供的东西，如更了解中国人的审美、身形，更容易沟通等。

　　关键词2 “接地气”

　　快时尚品牌无论是在中国加速门店扩张，还是引入新品牌、新系列，以多元化途径突破高街品牌定位恐怕才是目的。快时尚在中国已有较大的知名度和影响力，门店数量的快速增加加大了品牌规模，而不断引入新元素进入中国市场，则在产品设计的原创性和品牌的多元性上提升了品牌格调。

　　中国服装设计当前最需要注意的是，如何将西方流行趋势与中国消费者的特点相结合。西方人偏爱夸张的设计和鲜艳的色彩，但大部分中国人还是适合中庸、保守的设计。此外，西方服装的设计对于季节划分强调不多，但这并不适用于中国市场。同样，国内新兴高端定制品牌的信心也来源于“接地气”。

　　2012年“双11”光棍节，让线上原创品牌狠狠抢了一把传统实体品牌的风头，但未来线上品牌想要做大做强，最终途径还是落地，实现线上线下的结合。而且，可以预见到这些品牌在电商平台的营销推广成本也将会越来越高，这笔投入只有在落地后才能实现利益最大化，同时还可以把对消费者的影响力从线上带到线下。

　　众时尚品牌在中国相继触网是顺应大势。网上商城更大的作用是品牌传播的新平台以及获取用户喜好、需求数据的新渠道。时尚品牌与零售是完全不同的DNA，自建线上销售渠道的成本很高，如果以追求销量为第一目的，还是通过如天猫等第三方平台的合作会更快、更有效地获得收益。

　　关键词3 凸显奢侈感从市场、消费者以及品牌来看，2012年的中国奢侈品市场已出现细分，各奢侈品品牌都找到了和其定位契合的消费群体，而且二三线奢侈品市场空间巨大。

　　据《2012中国奢侈品报告》统计，中国消费者境外购买奢侈品的比重从以往的80%降到2012年的40%，预计未来3-5年将下降到20%.国内外奢侈品价差正在缓慢缩小，以后购买小众的、国内买不到的产品，消费者才会去境外。此外，中国消费者对待奢侈品的态度将更明显地变化从不懂Logo、渴望Logo、痴迷Logo、重视Logo到轻Logo和去Logo，越来越多的高端消费者开始厌倦铺天盖地的品牌Logo.奢侈品消费由他需性向自用性转变、由从众性向个性转变，更重视产品是否适合自己。

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