如何开发团队智慧

    随着社会的发展和竞争环境的变化，团队竞争逐渐成了企业之间竞争的核心。企业要想开发团队的集体智慧，就必须发挥每一位团队成员的优势。那么，企业如何才能发挥每一位成员的优势，进而开发出团队的集体智慧呢?随着社会的发展和竞争环境的变化，团队竞争逐渐成了企业之间竞争的核心。企业要想开发团队的集体智慧，就必须发挥每一位团队成员的优势。那么，企业如何才能发挥每一位成员的优势，进而开发出团队的集体智慧呢?笔者认为，有以下几点：

    一、明确的目标

    火车跑得快全凭车头带，一支团队发展的方向是否明确直接决定了团队能否快速成长。很难想像，一个朝令夕改朝秦暮楚的企业又怎么会做大做强?而反观世界范围内的著名企业，无一例外是长时间贯彻执行最初的目标和方向，所以才能跻身世界名企之林。

    二、 有效管理

    发挥团队的集体智慧一定离不开有效的管理，张瑞敏说过，如果经理坐着，员工就会躺着。在实际管理中也确实如此，一部分员工只会做领导要求的事情，而更多的员工只会做领导检查的事情。有很多企业整天口中叫嚷执行力执行力，似乎企业唯一存在的问题就是执行力，这是典型的一叶障目。执行力仅仅是管理过程中的一个环节，其出现的问题也仅仅是表象，其解决的有效方法是要找到形成这个问题的本质。

    三、 功过分明

    发挥每位团队成员的优势首先需要所有人万众一心志同道合，在团队的管理过程中，凡事做到功过分明、奖罚清晰是保持团队向心力的重要步骤。需要重点提出的是奖励，笔者崇尚通过更多的奖励来激励大家的斗志和士气，但笔者更多的是奖励彻底解决问题的人员，而不是奖励只注重眼前利益的短期行为。这也有助于在团队中树立正气，更好的发挥团队力量。

    四、最佳激励

    每个企业都会有很多激励的方式，物质的、精神的、职业方向的等等，这的确是鼓舞团队成员达成更高目标的有效方法。然而，什么样的激励才是最好的呢?作为企业领导人，如何使在达成既定目标的同时消耗的成本最小呢?笔者认为，最佳的激励一定要满足这三点：员工可以完成任务吗?完成任务有回报吗?回报对员工有价值吗?如果对员工的激励可以满足这三点，这次激励才可以去做。否则，宁可不做。

    总之，企业要想开发出整个团队的智慧，必须具有明确的目标，采用有效的管理和最佳的激励等手段，发挥出每个团队成员的优势，才能使团队成员心朝一处使，力朝一处用的最佳效果。