企业靠什么让员工感恩

    很多企业总是在抱怨员工太自私，往往对钱很敏感，而对公司却没有一点感恩的心。其实，当出现这种情况时，企业领导也应该反思一下，员工为什么会这样，企业依靠什么让员工对自己感恩。很多企业总是在抱怨员工太自私，往往对钱很敏感，而对公司却没有一点感恩的心。其实，当出现这种情况时，企业领导也应该反思一下，员工为什么会这样，企业依靠什么让员工对自己感恩。经过一番思索后，答案也就会很清楚了。

    近日听到一个朋友说，他们公司最近作出了一个举措：为公司所有享受电话补贴的业务人员和管理人员每人配置一部新手机，价值3000多元，含话费;不享受电话费补贴的公司总部人员每人一次性拿补助电话费用600元。这一消息传出后，一时间得到公司所有员工的拥护和支持，被第二季度沉重销售压力折磨的有些憔悴的员工们，突然间又焕发了活力。

    也许很多公司的负责人会说，人家是大公司，家底雄厚，能给员工这么好的福利待遇。然而我们这小企业，也很想这种厚待员工，但是哪有这么厚实的家底去厚待他们呢?其实不然，我们可以仔细分析下。

    首先：价值3000多元的手机并不是公司花钱购买的，而是参加电信运营公司“存话费送手机”活动换来的。公司只是提前将员工的电话补助先支付了出去，再由员工每个月按一定标准使用。公司在短时间内增加了话费支出费用，但从长期来讲，却并没有任何额外支出。

    其次：给每位享受电话话费补贴人员配置了手机之后，有个要求就是在15个月内，该人员必须在公司就职。15个月内，手机的使用权在个人，而所有权在公司。未满15个月离职者，将需要全额支付手机购买费用。这种措施不仅保证了公司人员的相对稳定，而且还有利于市场经营秩序的稳定。

    再次：公司真正支出的是不享受电话话费补助的那一部分公司总部人员。如果不照顾他们的感受，会对日常工作开展造成一定影响。于是，公司在电信运营公司存话费送话费活动中，选择存400送200的套餐，等于公司只是给每个人缴纳400元话费，而个人则可享受1年内每月50月的话费使用权。同样，保证了公司总部员工的情绪，以及人员流动性的降低。而这一部分实际的支出，也用不了太多的钱。

    通过这则案例我们可知，企业要想让员工感恩，首先要在日常工作和生活中对员工用心管理。企业只有用心去要就员工缺什么因素，然后有针对性地给予解决，才能让员工对企业感激，进而提升员工责任心和凝聚力。