四种危害企业的用人现象

    尽管很多企业的管理者都知道，人才是企业发展的根本，但是在许多企业在发展过程中仍然存在着四种错误使用人才的现象。这些现象严重地危害着企业的发展，管理者不妨自我检查一下。尽管很多企业的管理者都知道，人才是企业发展的根本，但是在许多企业在发展过程中仍然存在着四种错误使用人才的现象。这些现象严重地危害着企业的发展，管理者不妨自我检查一下。

    其一、明知不胜任而用之

    有很多企业的老板基于个人偏好和情感原因，明知对方不胜任，还是任命了，而且一步到位，任命为“正职”或副总，实际上让管理者和“人才”双方都尴尬。例如某企业老板，特喜欢高学历的人才，也不管对方学什么专业，直接任命为与其专业、工作经历完全没有关系的重要部门的经理，结果由于专业不懂、年纪太轻，无法驾驭自己的工作，给企业造成重大损失。对“人才” 本人来说其实也是一种煎熬。

    其二、知其能而不用

    在一些企业中常有这样一些做法：1、将人才束之高阁，委以高职高薪，却不让其做什么具体工作;2、将人才搁在一边，美其名曰“人才储备”。其实，这些都是错误的人才观念，其结果往往会造成企业的浪费。

    其三、疑而用之，且无监督机制

    古人所讲“疑人不用“、”用人不疑”未必合理，但监督机制不能没有。既然确认对方是人才而且不放心，就应该用，而且应该予以制度性的监督。从这样的人才来说应该主动要求、接受监督，因为这是对自己、对企业负责。现在很多企业的人事部门、采购部门出“贪污犯”，其原因就是没有监督造成的。

    其四、用而扰之

    既然是人才，那就任用。但一边任用一边怀疑，却不是采取正确的制度化安排来监督的，其往往表现为：大材小用;有责无权，事无巨细，要求多请示、勤汇报;在其身边安排“盯梢”等。在物质生活不足够丰富的情况下，监督机制是不能少的。很多企业没有审计部门，或有审计部但没有发挥应有的监督管理职能，这是值得思考的问题。

    虽然很多老板都知道以上四种现象对企业发展是不利的，但是在企业的实际经营过程中，却往往会身不由己地出现。因此，老板要定期地自我检查，以防止其阻碍企业的发展。