建设一流团队 推动企业科学发展

　　神州乐器网讯  近日，国家电网公司提出培养“三型人才”、提升“四自能力”、完善“六大机制”的总部团队建设思路，为基层供电企业如何抓班子、带队伍、促发展指明了方向。

　　威海供电公司认真领会思想，坚持发扬“我以我行率众行”的优良传统，不断深化“三抓三创”(抓作风建设，创务实高效的领导班子;抓管理任用，创"五力俱佳"的中层干部队伍;抓素质提升，创一流员工队伍)队伍建设，着力打造一流团队，推动企业科学发展。

　　志存高远 打造卓越领导团队

　　积极解放思想。高度决定视野，眼界决定境界。威海供电公司采取外出参观、集体讨论、专家辅导等方式，引导领导干部不断解放思想、更新观念，突破惯性思维，形成敢想、敢干、敢于胜利的思想认识，努力营造奋发有为、积极进取的工作氛围，使领导干部以更加开放的视野，将工作放在社会大局中去统筹思考，以更加科学的管理，深入推进“两个转变”。

　　狠抓作风建设。干部的精神状态、工作标准和一言一行直接影响着企业风气，关系着发展的全局。威海供电公司将领导干部作风建设牢牢抓在手中，通过开展主题教育、专项整治等一系列活动，践行“我以我行率众行”理念，初步实现了“要求中层干部做到的，领导干部首先做到;要求基层单位做到的，机关部室首先做到;要求员工做到的，部门(车间)负责人首先做到”的目标，以领导干部的示范表率作用凝心聚力，引领员工前行。

　　提高领导能力。威海供电公司以建设学习型领导班子为抓手，注重理论学习，深入调查研究，不断提高企业负责人高点谋划、统筹全局、把握规律、开拓创新的能力，培养自觉思考、自觉行动、自觉修正、自觉完善的习惯，团结并带领全体员工履职尽责、攻坚克难、加快发展，努力把领导班子打造成政治坚定、作风务实、能力突出、业绩优秀的卓越团队。

　　持之以恒 提高员工综合素养

　　威海供电公司组织开办“大讲堂”，重点围绕加强形势任务教育、提升员工岗位综合能力、弘扬中华优秀传统文化、关爱员工身心健康四个方面开展培训，让全体干部员工牢固树立正确的人生观、事业观、价值观，养成务实进取的工作作风，不断提高干部员工的理论修养水平，增强工作的原则性、系统性、预见性、创造性，着力打造一流员工队伍。

　　注重岗位实践锻炼。威海供电公司牢固树立“事业是最好的人才培养平台、工作是最好的个人成长工具”观念，引导全体员工在实践中锻炼成才，实现员工与企业同发展、共成长。同时，围绕管理人才培养，通过推行内部轮岗交流、市县双向交流、挂职培养锻炼等方法，让管理人员在不同岗位、环境中经受磨炼、接受考验、增长才干，形成管理人才跨部门、跨单位流动和使用的常态机制，不断优化队伍结构，提高配置效率。此外，围绕专业技能人才培养，采取岗位练兵、技能竞赛、知识普调考等形式，积极开展新技术、新工艺、新知识培训，增强一线技能人员对专业知识的掌握和运用能力;围绕优秀技术人才培养，充分利用重大工程、重要科技攻关项目，为优秀技术人员搭平台、压担子，让他们在参与技术革新和项目攻关活动中成长成才。

　　变革创新 持续提升工作效率

　　当前，威海供电公司“三集五大”体系建设已顺利通过考评验收，下一步的关键在于抓好运用。我们将重点围绕建立充满活力的动力机制、高效协同的运行机制、严格规范的内控机制和责权清晰的考评机制，抓好“三集五大”体系的常态运行，确保“三集五大”体系各业务单元协同高度一致，管控全面到位，效率效益持续提升。

　　深化“管理提升活动”。威海供电公司大力推行同业对标管理，逐步形成以指标管理为导向的评价体系，不断夯实企业基础管理，促进管理创新，努力建立管理创新的长效机制;大力推行全面风险管理，充分发挥审计监督、法律监督、财务稽核、效能监察等作用，实现对企业资金运转、工程建设、集中招标、人力资源等重点领域和关键岗位的全方位、常态化监督，不断改进管理薄弱环节，堵塞管理漏洞，逐步形成较为健全的企业内控管理机制，确保提升企业依法治企水平。同时，大力推行标准化管理，建立覆盖“全岗位、全流程、全业务”的企业标准体系，实现企业管理制度进一步健全，业务流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化水平明显提升。

　　深化全员绩效管理考评。威海供电公司围绕发挥全员的能动性和创造性，探索建立指标、任务、综合“三位一体”的业绩考评体系。根据不同部门特征和职责要求，科学设计三大类别的权重，对指标较多且可量化的部门及个人，考核重点在于承担的指标完成情况;对重点工程任务较多的部门及个人，重点考核承担项目任务的工作成效，并对其他部门及员工的职业素养、工作业绩进行全面评价。同时，建立完善分级绩效管理体系，即指标考评由相关部门根据分工定期提供、分析，部门的任务绩效管理采用当前的月度计划管理、重点任务督办方式，员工的任务绩效管理由部门负责人作为考评主责，结合日常管理进行。企业统一组织综合评价，结合年度考核，确保绩效考评真正落实到位，激发干部员工的工作激情，形成积极工作、主动工作、用心工作的良好习惯，推动企业科学发展、和谐发展、跨越发展。

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