国家电网巴西控股公司获评巴西最佳电力企业

　　原标题：国家电网巴西控股公司荣获“2012年巴西电力行业最佳公司”称号

　　神州乐器网讯 巴西当地时间8月23日，在巴西圣保罗举行了一年一度的颁奖典礼，国家电网巴西控股公司获评“2012年巴西电力行业最佳公司”。巴西财政部部长曼特加先生(Guido Mantega)出席颁奖典礼并代表总统迪尔玛致贺词。中国驻巴西大使李金章先生特发来贺信，祝贺国家电网巴西控股公司获此殊荣。

　　评选活动由巴西重要主流媒体、也是南美最具影响力的财经类期刊《经济价值》(Valor Econ?mico)主办。此次评比的参评对象是来自25个行业的、年收益规模在巴西市场位列前1000家的企业。通过对企业盈利能力、利润率、流动比率、资产周转率、可持续增长、净收入、经济附加值等综合指标的评比，国家电网巴西控股公司从入围的1000家企业中脱颖而出，被评为巴西电力能源类年度最佳企业。巴西国家电力公司在此次评比中名列第二。

　　国家电网巴西控股公司此次荣获“2012年巴西电力行业最佳公司”显示了公司在巴西的综合竞争实力，得到了巴西电力同行及社会各界的尊重与认可，同时也是国家电网公司近年大力推进“走出去”战略实施的成果体现。

　　新闻背景：

　　国家电网公司自2010年底进入巴西市场以来，充分发挥技术和管理优势，大力加强运营管理，认真履行企业社会责任，积极融入当地经济社会环境，保证了电网安全稳定高效运行，取得了优秀的经营业绩，确保了海外资产的保值增值，展示了中国央企的实力和良好形象，做到了“安全好、管理好、效益好、形象好”，得到了巴西社会各界的充分肯定。

　　1. 开展一体化接管整合，稳步推进管理提升

　　2010年12月15日，顺利接管巴西7家输电特许权公司，受到中巴两国政府和社会的高度关注，总体反响积极。接管后，按照公司集约化管理的要求，巴西公司逐步开展了一体化整合工作，通过一系列有效举措，明确了人员、岗位和职责。一是在管理提升方面，完成对特许权公司的全面管理诊断，梳理改进清单，制定了共计70项整合管理提升行动计划，计划将于2012年底全部完成。通过不断深化管理，巴西公司工作逐步规范，管理水平明显提升。二是加强制度建设，有效夯实管理基础。巴西公司系统性的制定了公司各项规章制度，并严格遵守当地法律法规和公司有关管理办法，严格执行外事纪律和公司各项规定，做到合法、合规经营管理。三是在文化融合方面，明确英语为公司正式工作语言，开展文化整合及宣贯工作，包括当地商标注册、VI设计等，逐步打造了适应巴西特色的企业文化。四是推行本地化策略，积极开展当地人才招聘，深入研究了国际通行薪酬体系的案例，初步建立了统一的岗级序列、薪酬福利政策、科学的员工潜能评价制度、全面绩效考核与评定等。

　　2. 强化运维实施，确保输电资产安全稳定运行

　　以平稳过渡、安全运行为目标，强化带电作业，大力提高检修效率，集中排查整治，提高设备可靠性水平。引入国家电网公司缺陷管理的理念，从二次设备运维及管理入手，组织开展“继电保护年”活动，提升了资产运营水平。截至2012年6月底，所属输电资产运行情况平稳，未发生任何人身伤亡事故，未发生任何人为的严重停电及设备损坏事故，设备故障跳闸从年度46次下降至18次，设备运行可用率提升至99.8%，继电保护正确动作率提高10%。

　　3. 积极开拓当地电力市场，取得新的突破

　　在平稳运营输电资产的前提下，巴西公司注重发挥国家电网公司在电网规划、设计、运行等方面的经验与优势，特别是在特高压电网和智能电网建设运行方面的核心能力，积极推动与巴西电力企业和机构的技术交流与合作，寻求在输电、水电等大型项目的合作方式和机会。

　　2011年4月，在巴西总统迪尔玛访华期间，国家电网公司与巴西电力公司签署了合作谅解备忘录;8月，又与巴西国家电力调度中心(ONS)签署了合作谅解备忘录。同时，还组织了与巴西能源研究院(EPE)关于特高压技术、与巴西矿能部(MME)、巴西国家电力公司、巴西能源研究院(EPE)关于智能电网的交流，邀请巴方电力同行参加了国网公司举办的智能电网和高压直流输电用户国际会议，有利促进了中巴电力交流与沟通，加深了巴西政府和企业对国网公司理解和信任，夯实了巴西市场开发基础，拓展了公司业务发展空间。

　　自2011年年底至今，公司连续中标巴西500千伏路易斯安那变电站、巴西特里斯皮尔斯流域水电送出项目A、B标段等三个特许经营权项目。其中特里斯皮尔斯流域水电送出项目两个标段共包括500千伏送电线路近3000公里，新建和扩建变电站6座，工程计划总投资约11亿美元。公司能够从众多的竞争对手中胜出，连续中标，其重要原因是公司拥有世界领先的特高压输电技术和大电网运行管理经验，体现了公司在资金、技术、管理等方面的综合优势。这些项目集建设、运营、管理于一体，改变了过去单纯承揽海外输电工程建设的业务模式，对于公司参与国际能源竞争、带动我国电气装备出口、促进民族装备业振兴具有重要意义。同时，公司还密切跟踪巴西美丽山水电送出项目进展，大力推动特高压输电技术在巴西的应用。积极推动在巴西的输电存量资产收购项目和水电项目。

　　国网公司探索技术管理输出型“走出去”新路

　　前不久，国家电网巴西控股公司获评“2012年巴西电力行业最佳公司”，成为中国企业“走出去”的又一成功范例。记者采访了解到，近年来国家电网公司大力实施国际化战略，积极参与国际标准制定，努力开拓海外市场，开拓出一条以技术、管理输出为核心的“走出去”新路。目前，公司在巴西、菲律宾、俄罗斯、葡萄牙等地运作的多个项目均获成功，不仅收益稳定前景看好、出口带动能力强，而且在各国业界树立了良好口碑，展现出我国日益雄厚的国家“软实力”和中国央企专业、负责的企业形象。

　　多个海外投资项目获得成功

　　据了解，国家电网巴西控股公司在2010年底成立，在不到两年时间就超越当地“龙头老大”巴西电力公司，在今年7月获悉被评为(7月前方获得消息，预计8月底正式发布)“2012年巴西电力行业最佳公司”，并成为“2012年巴西年度公司”候选企业。评选活动主办方《经济价值报》是巴西最具影响力的财经类日报，这一评选结果是从入选巴西最大1000家公司的电力企业中，综合比较7项综合指标选出的。

　　据国家电网公司国际合作部党总支书记兼副主任程梦蓉介绍，国家电网巴西控股公司目前是巴西第5大输电运营商，2011年12月接管7家输电特许权公司以来，实现营业收入3.55亿美元，利润总额2.16亿美元，净资产收益率达到19.8%。今年5月，公司又从西班牙企业手中成功收购巴西7家输电特许权公司，并计划于明年初完成资产交割。这些资产主要位于巴西经济最发达的东南部地区，与已有资产协同性强，运营前景良好。

　　在亚洲，国家电网公司从2009年正式接管菲律宾国家电网公司，取得了良好成绩。菲律宾项目不仅投资回报较好，而且带动了西电、特变电工等一批国内企业在菲市场份额迅速增长，累计拉动国内机电产品出口菲律宾约3.29亿美元。近期南海局势紧张，国家电网公司及时启动应急预案，公司运转未受影响。

　　在俄罗斯，中俄500千伏直流联网工程于今年4月1日投入商业运行，计划未来实现从俄远东地区向我国东北地区每年输送电力40亿千瓦时。2011年中俄电力边贸已完成供电量12.3亿千瓦时。

　　今年2月，国家电网公司首次成功进入欧洲市场，收购葡萄牙国家能源网公司25%的股份，成为该公司的第一大股东，为我国电工装备、电力工程、技术咨询进入欧洲及其他葡语国家市场创造了条件。

　　在海外电网项目成功运营的基础上，今年以来国家电网公司又成功获得多个新建项目合同。在巴西和委内瑞拉，国家电网公司分别获得投资额超过24.7亿美元(巴西T-P项目11.4亿美元，委内瑞拉T-U项目 13.15亿美元，路易斯安娜2000万美元)的电网建设合同，这对我国参与国际能源竞争、带动电气装备出口具有重要意义。

　　除了大力拓展海外业务，近年来国家电网公司还积极参与国际电力标准制定，大大提升了中国企业在电力领域的国际话语权。在国际电工委员会(IEC)中，国家电网公司推动成立了高压直流输电、智能电网用户接口两大新技术委员会。去年以来，国家电网公司的5项IEC标准提案获得通过。在电子与电气工程师协会(IEEE)中，国家电网公司推动成立了特高压交流标准工作组，正在制定3项特高压交流国际标准。

　　苦练内功是成功“走出去”的关键

　　国家电网公司副总经理舒印彪说，国家电网公司高度重视“走出去”战略，将国际化作为转变公司发展方式的重要内容。2011年以来，公司党组根据国际业务发展的需要，在美国、俄罗斯、欧洲、巴西、印度、菲律宾、非洲、香港成立8个驻外办事处，在海外市场开发、项目前期调研、对外交流沟通以及海外电力能源信息情报搜集分析等方面发挥了重要作用。

　　舒印彪说，国家电网公司近些年“走出去”开拓海外业务，具有三个显著特点：

　　一、经营对象都是各国的战略性资产。电网及相关电力设施作为命脉性的公用事业和基础设施，通常都会受到各国政府严格监管，一般不轻易对外开放。而一旦进入，通常可获取较为稳定可观的长期收益。

　　二、投资定位为长期稳定的战略投资。国家电网公司在海外投资中，坚持长期持有、稳健经营，逐步带动中国技术、设备的输出，获得了当地政府、媒体和民众的认同。例如，出于对国家电网公司经营绩效的认可，目前巴西政府希望国家电网公司能更多参与当地一些重要电网线路的建设和运营。

　　三、基本上都属于技术、管理输出型。有别于以往的劳务输出、资本收购和工程建设，国家电网公司在“走出去”中特别强调依靠输出先进电网技术和丰富管理经验促进所在国电网发展，公司通过派出财务总监、技术总监等高级人才，对海外企业员工进行持续培训等措施，不断提高海外企业的技术、装备和管理运营水平。

　　记者采访发现，(黑体)国家电网公司在“走出去”过程中，在很短时间内就取得了较大成绩，根本原因在于企业在“走出去”之前，就通过顽强拼搏和自主创新，实现了技术领先化、装备自主化，形成了集技术、管理、资金、人才于一身的综合竞争优势。(黑体)舒印彪说，经过多年的拼搏和奋斗，国家电网公司发展迈上了一个新台阶，集电网投资、建设、运营及装备制造于一体，形成了强大的人才储备，在特高压、智能电网、大电网运行管理等方面达到了世界领先水平，20多年来没有发生过大面积停电事故。例如，国家电网公司在巴西接手输电公司后，将继电保护正确动作率迅速提高到85%，而在我国这一比率早已达到100%。企业综合竞争能力的提高为国家电网公司成功实现“走出去”奠定了坚实的基础。

　　抓住当前“稍纵即逝”的重大机遇

　　对于当前国际上特别是发达国家公用事业和基础设施领域的投资机遇，程梦蓉用“十分难得、稍纵即逝”来形容。她说，电力基础设施是一个国家的核心战略资产，很少允许外国企业染指，除非迫不得已绝不会出售。当前欧洲主权债务危机仍在蔓延，葡萄牙、意大利等国为缓解财政压力，很可能会出售能源电力基础设施中的国有股权，一些能源电力企业也可能出售部分海外企业的股权。而德国等国快速“弃核”后，急需建设新的电网将海上风电输送到内陆，这些国家都迫切需要外部资金和技术支持。在欧洲经济恢复之后，可能不会再有这种机会。

　　为此，国家电网公司建议进一步加大对央企“走出去”的支持，完善境外投资协调服务机制。

　　一是进一步加强部门间协调，优化“走出去”管理方式。建议差异化对待央企国内外业务，鼓励有条件的央企在国外开拓与主业有关联的业务，以争取更多的国外资源和利益。例如，目前在巴西水电开发利润可观，如果将发电与输电结合起来，经济效益更加明显。水电开发在国内虽非国家电网公司的主业，但凭借公司下属企业在水电投资、建设、运营和管理方面的丰富经验，以及国内水电装备制造企业的技术成本优势，结合巴西当地可观的输电资产，通过科学配置发电、输电和配电资产的搭配，可以有效规避行业周期性风险，形成经济上较大的协同效应。

　　二是对进口电力给予一定的税收优惠。建议降低进口俄罗斯等周边国家能源电力的税费，加大清洁能源的进口力度，促进国内资源节约和生态保护。

　　三是进一步加强对国内企业在国外无序竞争的管理协调。建立国内企业在海外的正常竞争秩序，在参加国际招投标过程中，加强统筹协调，避免国内企业间恶性竞争，维护国家整体利益。(完)