团购模式如何进行自我革命实现突破性创新

 　　【神州乐器网讯】团购类网站在2011年经历了井喷式发展后，2012年，便进入了“生死之年”。目前，团购网站两级分化愈发严重，一面是受资本的继续追捧，一面是面临崩盘的融资荒。团购洗牌在即，本文将从投资人的角度来分析未来的团购行业究竟会如何发展?它的价值以及盈利模式能否摆脱烧钱的方式进行自我革命实现突破性创新?

　　团购行业目前状态

　　很长一段时间以来，团购行业的状态可以形容为“同一个池塘里的鱼儿太多，大家都缺氧”。来自国内大型的独立团购导航网站团800网数据显示：截至去年11月底，在抽样的超过1000家团购网站的当中，仅有317家网站在一个月内进行过产品更新，这意味着有超过7成的团购网站生存堪忧。

　　团购行业融资情况

　　据清科数据库统计，2010年至2012年底，团购行业共发生43起投资事件，获投总金额约为7.19亿美元。其中，2010年共发生20笔投资，投资金额约为1.40亿美元;2011年共发生15笔投资，投资金额约为5.34亿美元;2012年仅有3笔投资，投资金额为0.45亿美元。不足2011年的十分之一。投融资数目明显出现递减状态。

　　一个靠资本驱动的行业，肯定是不行的

　　团购是一个牵涉三方利益的商业模式：商家、团购网站、顾客。在这个利益链条中，每一方都想通过团购获益。创业者不能被资本雇佣，很多创业者过分依赖资本。

　　案例一

　　唯一冲击纳斯达克的拉手网在去年IPO折戟后，投资方并不甘心，去年4月再次推动拉手网IPO。彼时，Groupon在华尔街也陷入了赢利困境，股价一路狂跌。国内唯一成功IPO的电商唯品会也在上市后旋即破发。强行上市失败后，拉手网创始人吴波离职。

　　作为拉手的投资方金沙江领投了拉手网首轮500万美元的融资，其后分别在2010年12月、2011年4月继续参与了二、三轮的融资，这三轮融资共计为拉手网完成超过1.6亿美元的融资。金沙江创业投资基金合伙人朱啸虎并不甘心，关键是要公司做的如何，拉手重启IPO需要资本市场转好。

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