团队散漫的根源和结果

　　一群没有规则没有技术的人拔河，就是一群乌合之众在拔河，必然要失败。反之，一群有规则有技术的人拔河，就是一群训练有素的人在拔河，必然要胜利。所以，团结的内容是什么?合作的要素是什么?要有内容有要素并且把这些东西落到实处。

　　团结的内容是规则，合作的要素是技术。让大家在训练中遵守规则，掌握技术，这样就能赢得胜利。

　　这个案例说明了什么?说明了我们现在存在的问题由两个方面造成：主要责任在领导，次要责任在群众。

　　领导缺乏引导，疏忽管理;只有经营，没有管理;只管业务，不抓思想。由于领导导向不够，抓的不严，自由松散，各自为政，造成团队散漫。而且不知道自己已经有了问题，不认为自己已经有了问题。

　　作为市场总监，要和大家有团结合作的愿望，要对大家提出团结合作的要求，作为下属要要提出团结合作的建议，大家在一起要制定团结合作的规定。长期有序地做这样的事情，才能消除团队的散漫现象，才能建立起一个训练有素的团结合作的团队。

　　作为市场总监要反思自己，检查自己的管理意识有哪些薄弱环节，发现自己的管理能力有哪些不足的地方，强迫自己面对现状，在自己身上找问题。切记：不要在外界找原因，外界所有的原因都是对能力不足的解脱，都是逃避自我反思自我提升的借口。

　　作为下属要认真思考自己所处的环境，问问自己学到了什么?问问自己上进心有多少?问问自己自己对自己有没有强迫的要求?问问自己是不是无意间把许多时间浪费了?问问自己是否曾今找过见客户不参加某个会议的借口?问问自己我们是否成为了低价销售人员?问问自己在这种状态的环境下，自己这样长期下去会是什么样的人才?需要改变吗?有改变的愿望吗?到了需要思考和改变的时候了!

　　变，大家一起变!这是企业的要求，也希望是大家的心愿。

　　变，有利于企业的效益和发展，有利于个人的收入和能力。

　　市场总监要有“变”的内容和规定，要掌握“变”的管理能力。销售人员要知道“变”给自己的压力所带来的进步。要强调的是：不是要理解“变”给自己带来的压力，而是要接受“变”给自己带来的压力。只有这样才能驱使自己进步，才能改变过去团队松散的状况，才能尝到集体团结合作带来的效益，才能有机会有能力接触到优质客户，才能认识到低价销售是能力差的表现，才能从实质上提高自己的收入，才是真正的对自己负责。

　　希望市场总监，希望大家有所触动，能够改变。让我们的团队朝气蓬勃，积极向上，团结合作，各显其能，为企业做出贡献，为自己做出价值。