加强企业文化建设的思考

　　在当前国际国内日益严峻经济形势面前，加强企业文化建设，统一全体员工思想，增加企业的凝聚力和向心力，这在当前一个时期以及今后很长一个时期内，都将可能成为企业对内聚人心，对外树形象和一种强有力的管理理念。而要加强企业文化建设，使之在企业行为中起到积极有效的作用，则需要科学地把握企业文化建设的作用和意义。

　　企业文化是与企业相伴而生的客观现象，据有关资料，上世纪七十年代，日本经济迅速发展其产品大量冲击和占领美国曾居于优质的市场领域，这一严峻的挑战引起了美国各界的震惊和深刻反思，经过多方面的比较研究，美国学者发现成功的企业管理是日本经济发展的重要原因之一，而日本的企业管理方法中有不少是为美国企业界所忽视的，美国企业比较注重硬件方面，强调理性的科学管理。日本企业则不但硬管理，更注重企业中的文化因素，注重为全体职工共有的价值观，注重强化职工以人为本的企业的向心力，注重企业中的人际关系。比较后使美国学者认识到，文化是企业管理中不可忽略的重要因素，对于企业的成功与否具有深刻的影响作用。美国关于企业文化的研究引起日本企业理论界的强烈反响，并相继涉及其他国家，由此兴起一股世界范围的企业文化热潮。

　　作为中国的企业，过去我们有完整的思想政治工作体系，通过党政工团齐抓共管的思想政治工作行为，凝聚了职工思想，不断增强企业的凝聚力和向心力，但实际上多多少少都存在着紧一阵松一阵的现象，没有形成一个职工自律和自我约束的规范性的文化氛围，尤其是新时代职工思想意识比较活跃，享乐主义、自由主义、现实主义思想比较盛行，这就向我们提出了在新形势下如何加强思想政治工作，用全新的思想理念去统一全体员工的思想，形成企业的合力。可以说近几年企业文化在理论和实践方面在企业里均得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边缘学科，已经成为现代管理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典管理以来管理理论发展的第四个阶段：

　　海尔现象也曾启示我们，企业文化之所以对企业经营管理起作用，是靠了其对职工的熏陶，感染和引导，企业文化中所包容的共同理想、价值观念和行为准则作为一个群体心理定势及氛围存在于企业职工中，在这种企业文化面前职工会自觉地按照企业的共同价值及行为准则去从事工作学习生活，发自内心地为企业创造财富，这种作用是无法去试题和计算的。

　　河南煤业化工集团以企业文化为引领，以煤炭为主包括化工、机械制造、物流等不同产业多个企业组成的河南第一大企业，两年多时间进入了世界500强，很大程度上靠的就是企业文化的力量。

　　重组之初，他们就提出了“用心做事，追求卓越”的核心价值观，要求职工有干不成事就“食不甘味、寝不安席”的责任感和时不我待的紧迫感、责任重于泰山的压力感和企衰我愧的荣辱感。要以干大事为荣，无作为无业绩为耻。要求员工要始终将干事创业作为实现人生价值的支点，用诚心、专心、恒心考量自己，用精益求精来检验自己的工作，用每时每刻的精彩光华铺筑自己无怨无悔的人生。这种要求无形之中提振了全体员工的精神，成为了推动企业发展的精神力量。