加强企业文化建设的思考

　　企业文化对员工是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进、形成了企业文化优势，这是企业战胜取得战略决定胜利的无形力量。特别是在当它的力量十分雄厚和时候，能够产生较强有力的经营结果，无论是在市场上的竞争还是为客户提供服务，或者是激励职工共同奋斗，企业文化均可以成为企业的指导思想。

　　企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织结构和管理机制，当代企业要保持平衡和持续发展，必须开发具有自己特色的企业文化，因此，企业文化和建设和企业发展战略、企业管理具有同等重要性和必要性。

　　企业文化的发展不是一种简单的说教和形式，而是一种实实在在的具有规范性的文化理念系统，在运行的过程中，要切忌盲目的效仿，进而走形式化的道路。必须充分考虑自己企业的客观情况、自身特点，制定适合自己企业的企业文化，决不能为企业文化而使企业文化流于形式。

　　在企业文化的宣传贯彻中，要真正促进企业文化融入员工思想中，体现在员工的行动上，切忌两张皮，墙上到处是企业文化理念，大家口中念的是企业文化内容，但言行不一，空泛化至上，企业文化成为一种作秀。

　　企业文化从某种特定意义上，可以说是企业家文化，因为企业是由领导者进行管理的，企业文化在很大程度上取决于领导的决心和行动，企业领导者应该带头实践企业文化，不断整合中华民族优秀的文化传统，培育形成具有中国特色的企业文化，要通过长远目光，人格魅力和管理艺术感染和影响职工发挥最大的潜力，推动企业科学和可持续发展。

　　加强企业文化建设既抛不开制度管理，又是企业思想政治工作的有益补充，没有完善的规章制度企业就无法进行有效的生产和经营活动，没有强有力的思想政治工作体系就无法确保企业党建工作的正常进行，企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念可以弥补规章制度的不足。

　　企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。加强企业文化的目的就是可以增加企业的内聚力，加强职工的自我控制;激励职工工作激情，提高生产效率，形成创业动力。提高企业对环境的适应能力;同时有利于改善人际关系，产生极大的协同力;有利于树立企业形象，提高企业声誉，扩大企业影响。通过文化对管理的先导作用，实现职工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。

　　加强企业文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增加企业凝聚力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展，国有企业更要建设不同特色的企业文化，为国家社会经济发展做出贡献。