程炳皓并未在开心内部主动提及,此事也不了了之,直到一个月以后,开心网CFO赵汝鹏参加投资圈的一次聚会,跟腾讯负责投资的高管遇见,并在事后开始推动双方资本上的合作。
“你看到的结果就是腾讯入股开心,这其实也是腾讯和新浪的气度。”开心网副总郭巍向《环球企业家》这样介绍,腾讯入股开心,同样作为资本方的新浪并没有反对,2011年10月31日,腾讯入股开心网,和新浪一起,成为开心网的股东。在此前,开心网已分别获得两轮融资。2008年9月,成立半年的开心网获得北极光首轮300万美元的投资;2009年4月,新浪及启明创投向开心网注资2000万美元。
过去腾讯推“朋友”,这一业务模式与开心网极尽相似之处,促使这两家原本有竞争关系的公司走到一起的有两大因素:价值观一致,以及在用户基础上的互补。很长一段时间,马化腾一直被称为超级产品经理,腾讯公司也有很强的工程师属性,在这一点上,开心网与之极为接近。郭巍向《环球企业家》举例,某天程炳皓收到用户投诉,在火狐浏览器打开开心网比用IE打开慢,程把此事当作天大的事情,并认为“连我都知道了,不知道有多少用户在骂”。相反,过去真假开心网引发的官司反倒不是程炳皓关注的重点。
小公司,快跑
过去很长一段时间,原腾讯COO、天使投资人曾李青被反复问到一个问题,如何与腾讯竞争。他给出的回答是,看到这个市场的变化,并比腾讯跑得更快。以游戏市场为例,曾李青认为未来的两个市场方向将集中在无端化和微客户端化,另外一个可能是次世代。所以曾李青投资了淘米网与第七大道。
作为腾讯这样体量的公司,在很多领域的支撑系统与研究超过其他公司,用曾李青的话讲,腾讯“基本上在所有方面的造诣和能力都比同类其他公司要高一级”。比如在互联网微支付领域,腾讯在Q币发行支付渠道的造诣与业务无人能比,其在产品布局的先后秩序基本上没有人能超越。手上有海量用户群,1亿人同时在线,你让别人做一个十万人在线的运营系统都很困难。
“天下武功,唯快不破,互联网竞争的利器就是快。”2011年7月18日,雷军在微博上写下这句话。持同样观点的还有纪源资本管理合伙人李宏玮,她认为,谈到互联网一定会绕不开百度、腾讯或者阿里巴巴,中国第一波互联网创业公司,跑得快,拿到投资做到老大,第二波诸如多玩YY的项目,还是应该把基本面做好。她建议创业者尽量保持低调,最好的商业模式是悄悄创业,把产品做好,而不是投资界怎么看,中国互联网真正要PK的时候是拿出产品,让消费者去投票。
暴风影音CEO冯鑫的切身体会是,做公司要生存好,首先现金储备越多越好,理想状态下是能够18个月生存,12个月也可以,6个月算及格。同时,他认为大部分公司都在跟时间赛跑,因此,时间最为重要。再则是确定方向与节奏,一定要清楚这个方向是对的,有计划,并基本上围绕计划进行工作。暴风影音曾在节奏上吃过很多亏,“一开始我坚信软件客户端是创业时的初衷,具体落到播放器播放视频是一个非常好的方向。”冯鑫坦言,视频播放器这一方向时机尚未成熟,“可能2012年或者明年才成熟,但我们2008年就开始做了。”
创业的失败概率可能高达95%,但最为重要的是创业者拥有强大的内心,就像多玩CEO李学凌所说的那样,“不要忘了你永远是一个企业家。”假如资本市场的尺子是看1年,而作为创业者至少要看5年,当5年和1年真正爆发了不可调和的冲突的时候,勇敢地站在5年这边。