职业经理人引进企业后,企业给予职业经理人平台,职业经理人给予企业提升,这是一个既定的目标。在这个目标下,要实现双赢,作为家族企业主,既不可能再大权独揽,也不可能全身而退;作为企业管理模式,既不能固守坚持原来的家族化管理模式,也不能全盘照搬照抄现代企业模式。怎么办呢?需要从企业的实际出发,设定企业的战略目标,作出近期、中期、长期的计划安排,使家族企业循序渐进地过度到现代企业管理制度。
在任何一个法治的社会里,最重要的是对领导人和政府的约束。同样,现代企业管理靠法治而不靠人治,也特别强调对企业主的约束。如果企业主不受制约,职业经理人就会处处受到制约,企业就无法向现代管理提升。在这个过程中,作为家族企业主,如何以积极的姿态做得好一点呢?做一个开明的企业主是明智的选择,也可以说这是一帖“苦口良药”。
一是做一个开明的企业主,加强文化修炼。家族企业主应该正视自己的不足,尤其是文化素养上的先天不足。据有关资料统计,在家族企业主这个群体中,成为企业主时的学历状况是:文盲占0.3%,小学占6.4%,初中占31.4%,高中为41.7%,大专与本科占19.5%,研究生占0.7%,受过大专以上教育的仅占20%左右。而且这些家族企业主中,大多都是农民出生,小农意识比较严重,绝大多数又从未接受过任何系统正规的管理培训。他们有拼命精神,能吃苦耐劳,创办企业的实际能力比较强,但文化理论水平比较弱。有的虽然进行了各种各样的进修,但也只是作了“另打碎敲”的弥补。这注定他们只能成为企业主,而很难成为企业家。一个真正的企业家,需要文化上的修炼,在精神、品格、胸襟、眼界、胆识上,要有很高的境界。
企业主成为企业家很难,只有少数“精英”能成为企业家,但做一个开明的企业主相对容易得多。而且引进职业经理人后,做一个开明的企业主很重要。开明的企业主,就能从家长制的作风中解放出来,就能从家族观念中解放出来。家长制的作风不再一意孤行,不再一味地盛气凌人而毫无商量余地。能够善待职业经理人,开诚布公自己的需求,让职业经理人找到自己的方向。无论是企业的决策,无论是管理问题,无论是产品开发,都能走群众路线。如果还是一个以家族成员为主管理的企业,作为一个开明的企业主,也不再任人唯亲,不再有排外情结,而是任人唯贤,只要是人才,家族成员可以重用,外来人员也可以重用,真正能够树起尊重知识、尊重人才的旗帜。