我国创业企业数量虽多,但很多行业产业集中度低、规模小,企业间同质化竞争极其激烈,相当部分企业在成立之初就缺乏明确规划,也需要面对许多困难,如团队不稳定,资金实力不够,缺乏品牌影响力,缺乏足够社会资源等。
在上述情况下,创业型企业要提升自身抗风险能力人才就是关键,所以在人才选择上和一般企业相比有它更高的要求,除了我们通常强调的那些要素外我们更强调下列五要素:
一、主动意识不要只做“我”告诉你的事,请做需要做的事。
创业企业要求员工必须主动积极,每位员工都要有主人翁的意识,都能把企业当成自己的孩子去呵护去关爱,工作主动的人都相信工作不是做给领导看的,都是在为自己而工作。主动工作的人都是务实的人,而不务实的人通常在企业是不受欢迎的,因为不务实的人工作没有目标,做事效率低下;同时,不务实的人不能承担责任,而责任对于一个员工来说既是磨炼,也是成长,只有那些经过磨炼心智成熟的人才能在残酷竞争中立于不败之地。
二、服务意识人人都是“服务员”。
在创业企业里,每一个人都要有用“心”服务的理念。克林顿总统访华时,问前来献花的中国小朋友:“你知道我是谁吗?”小孩说:“你是美国最大的官美国总统。”克林顿回答:“错了,我是美国人民最大的"服务员"。”这个例子颇值得我们思索,21世纪是一个服务的世纪,在“营销将死,品牌将亡,服务至上”的时代,服务理念必须真正根植于创业型企业的每一位员工的思想中。
三、销售意识人人都是“销售员”。
销售无时无处不在。在创业型企业,由于品牌影响力的缺乏迫使创业领头人每时每刻都得考虑如何扩大自己企业的影响力,如何才能使更多的人接受自己的产品和服务,而销售此时体现的价值就在于此。企业里即便是来访一位普通客人,行政人员热情大方的端一杯水,那也是企业形象的一个小的缩影。因此,如果创业型企业里的每一个成员都抓住一切机会去宣讲自己企业的理念、产品、服务,那企业的影响力也自然会在无形中扩大。
四、持续激情人生需要激情,创业更需要激情。
企业走向成熟,一般来说都要经过创业期、成长期和成熟期。调查显示创业型中小企业平均成活年龄为2.4年,此数字表明,创业型企业大都不容易度过创业期。一位著名企业家谈到他的创业历程时说道:“我做工作没什么秘诀,就是比别人多一点迷劲。”这种迷劲也就是创业激情的体现,是促使其最终创业成功的关键因素。
五、坚韧不拔。
苏轼曰:“古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚韧不拔之志”。由于创业路途上的困难挫折会销蚀激情、蚕食意志,如果没有很强的意志力的话,一遇到困难阻碍企业很快就会不了了之,所以坚韧的意志力在创业中不可或缺。
当然创业型企业在选人用人时不可能完全遵照,但是企业必须塑造出相应的企业文化来培养员工并提升上述诸能力,“让合适的人早上车,不合适的人早下车”,通常讲的这句俗话对创业型企业用人也颇有启发,这就是要求创业型企业要尽可能用对人,让那些真正拥有自发而持久并能产生效益的思维的人才与企业很好的结合,从而实现创业型企业的快速发展。有项目找资金,有资金找项目 。
招聘时:
一、学历不一定越高越好
实际上企业应根据自身的实际情况,结合岗位的技术含量、薪酬以及能够给人才多大的发展空间等综合因素制定选聘人才的条件。否则,即使招聘到高学历的人才也难留住。
二、有工作经验者的能力不一定比毕业生强
通过对招聘单位用人条件的分析,有95%的单位不吸纳应届毕业生,均要求应聘者具备2~5年的工作经验。这些企业通常认为,使用毕业生,要经过培训才能上岗,人力资源成本包括机会成本投入太高,太不划算。实际上毕业生有自己的优势,如:年轻,思维敏捷,可塑性强等等。这些都是他人无法比的。目前许多毕业生已十分重视自己综合素质的培养,企业如能转变观念,给毕业生多创造一些就业机会,他们会大有作为的。
三、对人才,户籍的要求不宜过严
用人单位普遍认为,招聘当地户籍的人才,好管理、风险小,所以对招聘人才户籍的要求过于严格。外省学财会的孙小姐,半年内在合肥面试了四家用人单位,因户口不在本地而被拒之门外。人才流动应不受地域的限制。上海把从国外引进、吸纳人才作为人才战略的一个重要部分。我们的用人单位也应把眼光放远一些,坚持唯才是举的原则,将引进人才的大门敞开,面向全国广纳贤才。
四、要求应聘者的年龄在35岁以下,不科学
无论是技术人才还是管理人才,40岁左右是技术最娴熟、经验最丰富、出成果、出效益的时候,而很多用人单位在招聘这类人才时,将年龄限制在35岁以下,造成相当多的中年人才无法进入人才市场交流,导致了人才资源的浪费,企业又因找不到满意的人才而苦恼。真正的人才应无年龄的限制,只要有才干、有能力、能为企业创造效益,就应获得被聘用的机会。