窝窝团CEO徐茂栋:中国将出现世界级团购企业

目前，中国团购行业的发展热火朝天，但由于竞争激烈、进入门槛较低等原因导致团购行业鱼龙混杂。所以业内普遍认为，2011年是团购行业进入淘汰赛和洗牌的阶段。正所谓“乱世出英雄”行业大洗牌会使资本重新分配调整，引起团购企业优胜劣汰，从而催生出团购行业的巨头。

对此，窝窝团的CEO徐茂栋认为：“整个团购行业仍有非常大的市场空间，如果能在本土化和用户体验方面取得突破，中国的团购领域有可能出现一家世界级的企业。”

从2010年6月份开始，网络上一以及团购行业内就有人说，2010年的下半年就没有团购站点会获得经济收益，会有大量的团购公司经营难以为继。但根据第三方对国内团购行业的统计数据显示，2011年上半年还有为数众多的新的团购站点在诞生，甚至速度最快的时候能达到每天诞生7家。徐茂栋徐茂栋还说：“我相信大量的团购企业会倒掉，但是不是在今年下半年马上倒掉。”

团购企业在如此激烈的竞争压力下，要占有市场、提高市场占有量和竞争力应该注意哪些方面呢，徐茂栋就此指出：“所有的TOP10的同行们，我相信大家都关注市场地位，竞争导向、市场地位这是关注的焦点，而不是盈利能力。其实这也是大量的互联网公司的共性，在初期是大投入的阶段，而不是收获的阶段。”

团购模式是从美国引入的，这也是中国团购行业谋求良好发展所要注意的，更是中国出现世界级的团购企业所必备的经营管理战略。徐茂栋认为Groupon的模式在中国需要本土化，他以窝窝团的发展为例说：“窝窝团专注地解决团购在中国的本土化问题，也就是怎么让团购在中国更适应中国市场。中国的市场和欧美的市场有很大的差别。中国的售后服务商家的质量是千差万别的。中国是个文化多样化的国家，中国的商家IT化的程度很低等等，这些差异都会带来团购模式的本质的变化，所以我们在解决本土化，其中我们有一大策略叫深度区域化经营。深度区域化经营，就说窝窝团所覆盖的每个城市，都是完整的，是一个营销单元，它不光是有运营、编辑、品控、客服，还要有影响人员，我们要求我们的服务团队靠近我们本地的商家和本地的用户，深刻的了解本地商家和用户的需求，来满足他们的需求。我们的深度区域化经营就是让各个城市有完整的独立的营销能力，而不是中央集权。”